Durante los últimos años he conocido personas que se han acercado a mí, para decirme que tienen una idea de negocio, o la inversión perfecta en sus manos, que van a realizar su sueño de no trabajar para otro, que van a crear una empresa genial, etc. He visto ideas, ilusiones, sueños, caprichos, planes, entusiasmo y… nada más. ¿Qué ha pasado con todo eso?
De las situaciones más sufridas en una empresa tenemos la desmotivación, es tanto, el estrés corporativo que provoca al momento de toparte con este fenómeno que es causa de bajas laborales, de mala gestión de recursos e incluso de menosprecio a la política empresarial.
Hablar de inteligencia emocional en las áreas de liderazgo, sobre todo en la empresarial es necesario, también es justo para reconocer fallos con las relaciones diarias entre supervisor y supervisados. Debemos recordar, que el ser líder no es una cuestión de cargo, es una situación con factores que influyes tú en quiénes están bajo tu dirección; donde debes ser un poco el psicólogo, el administrador, el entrenador, el ejemplo, el pragmático y el comprensivo.
En uno de los últimos artículos sobre el tema liderazgo y trabajo en equipo, tuve al azar por destino, me encontré dando argumentos a un señor sobre la era del talento y el ser humano, los cambios en las empresas, lo vertiginoso de cambiar de paradigma.
El líder transformacional está en la búsqueda de fomentar y crear un equipo de trabajo con esas dos características principales, entiendo y estamos de acuerdo que no hablamos de “jefes”, nos hemos pasado la última semana hablando de estas personas que ostentan cargo pero que de liderazgo tienen cero. También hemos dicho en las discusiones en LinkedIn y en comentarios aquí mismo, que hay quienes quieren y necesitan aprender a ser líderes. Con esto claro hablo entonces, de las bases para fomentar el trabajo efectivo y eficiente.