Laura Carvajal

Potencia Líderes

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Las relaciones entre los directivos y sus compañeros

berlin-1571046_1920-300x200 Las relaciones entre los directivos y sus compañerosLas relaciones entre los directivos y sus compañeros son extremadamente importantes para determinar el liderazgo.

Al trabajar por tantos años con el talento humano de las empresas, comienzas a conocer y reconocer, las diversas fortalezas y debilidades. De esta manera te encuentras con historias que se repiten con diferentes personas. Sin embargo, en el mismo ámbito laboral podemos encontrar al denominado saboteador.

Por lo general, es una persona que esta dispuesta a dañar el trabajo del equipo y que intenta con todas sus fuerzas, impregnar a todos de su energía negativa.

Es una persona tóxica, en eso estamos claros, y, sobre todo intenta llevar consigo una porción de veneno diaria para esparcirla por toda la oficina. Es de estas personas que, mientras el equipo de trabajo está interesado en llegar a los resultados que se le exigen. Esta persona intenta desacreditar al líder o a los directivos de turno, sin argumentos, simplemente porque si.

En la gestión del talento tenemos una serie de razones por las cuales pasamos de administrar a gestionar.

Una de ellas es la mejora constante en la comprensión de la inteligencia emocional y la gerencia de las emociones. Aunque, nos encontremos con los saboteadores de turno que esperan la mínima oportunidad, para perjudicar las relaciones entre directivos y compañeros de trabajo.

Recordemos que la gestión es un sistema que tiene políticas, conceptos y prácticas coherentes entre sí. Cuando tenemos a un saboteador, estos tres elementos se hacen imposibles. Llegan a estar en un ambiente extraño y donde se genera la confusión.

No existe claridad en conseguir los objetivos y alcanzar los resultados que se habían propuesto. La responsabilidad de las personas comienza a decaer y esto, lleva a grandes fallas en las entregas de tareas diarias o semanales.

Comienza un desinterés generalizado por los medios, métodos y la elección de hacer lo necesario para alcanzar los objetivos.

La imagen del líder se daña, según, el saboteador comienza a hablar y decir lo que sus emociones negativas le hacen decir. Todo esto, delante de sus compañeros y desprestigiando cada cosa que haga el directivo sin importar si fue positivo.

Quiero recordar que este personaje existe, y un directivo debe aprender a llevarlo a su terreno. Buscar lo que hay en sus intenciones y determinar si esta persona es necesaria en la organización o no.

El talento humano necesita de personas que saben destacar sus fortalezas en las tareas y objetivos logrados. No es necesario, dejar que nuestro sistema sea perjudicado por gente tóxica. Y, es necesario, dejar claro los objetivos a alcanzar, sin dañar las relaciones entre los directivos y sus compañeros.

Los componentes del liderazgo

dac008bdf2a84885bc32945ebc960562 Los componentes del liderazgo

Los componentes del liderazgo

Hablando de los componentes del liderazgo, el economista y psicoanalista Kets de Vries. Quien ha brindado diferentes puntos de vista sobre diferencias subjetivas entre liderazgo, las dinámicas del individuo y el cambio en la organización.

Es un consultor organizacional en el diseño/transformación y en la gestión de recursos humanos estratégicos.

Ha trabajado mundialmente  y con el desarrollo del liderazgo de  ejecutivos, con clientes como: ABB, ABN-AMRO, Aegon, Air Liquide, Alcan, Alcatel, Accenture, Bain Consulting, Bang & Olufsen, Bonnier, BP, Cairn, Deutsche Bank, Ericsson, GE Capital, Goldman Sachs, Heineken, Hudson, HypoVereinsbank, Investec, KPMG, Lego, Liberty Life, Lufthansa, Lundbeck, McKinsey, ATIC, National Australian Bank, Novartis, Nokia, Novo Nordisk, Origin, Shell, SHV, Spencer Stuart, SABMiller, Standard Bank of South Africa, Unilever y Volvo Car Corporation.

Trabajó en más de cuarenta países. En su rol de consultor creó el Instituto Kets de Vries, que es una firma para consolidar el desarrollo del liderazgo.

Habla de 8 tipos de liderazgo, permite situar un estilo para  mostrar los puntos fuertes y débiles.

Circunstancias de la trayectoria del líder y sus consecuencias.

De Vries es un fuerte creyente del trabajo duro del líder con respecto a sus debilidades, las cuales conociéndose pueden mejorarse, moldearse, adaptarse o eliminarse.

8 tipos de liderazgo según Kets de Vries:

1.- El líder constructor: Es un gran visionario, sus ambiciones pueden cambiar el mundo, incluso a nivel de su entorno, superando las esperanzas de sus coterráneos. Su visión es humanista la gran mayoría de las veces y se apoya en valores.

2.- El líder social: Su objetivo es crear armonía a su alrededor, reunir a las personas creando un vínculo entre ellas y él. Hace que los miembros de un equipo colaboren alrededor de uno o varios proyectos. Al contrario del líder constructor no trabaja prioritariamente hacia un objetivo único.

3.- El líder comunicador: Sin ser precisamente un experto en retórica, sabes expresarte y llegar a la gente. Se siente cómodo hablando en público y defendiendo sus ideas.

4.- El líder estratégico: Es un líder que logra organizar diferentes métodos, apropiados para cada situación, así de esa manera alcanzar objetivos, a pesar de que haya elementos que puedan o quieran alterar lo planificado.

5.- El Líder catalizador: Demuestra su liderazgo cuando le conviene. El liderazgo para esta persona es un plus que puede aportarle un extra de mejora, utilidad y poderío.

6.- El líder innovador: Tiene que crear, está en su naturaleza. Indaga, revela, experimenta, perfecciona. Dominará las técnicas de las cosas debido a su curiosidad. Desborda creatividad y sueña con ser considerado un precursor.

7.- El líder gestor: Sus competencias en gestión operativa complementan su capacidad de explotar su creatividad y su inteligencia emocional.

8.- El líder entrenador: Cree en las capacidades de cada uno e intenta desarrollar su potencial.

Otros aspectos del liderazgo

Cuando leo, sobre esto que ha sido trabajado por de Vries, comienzo a verificar sobre otros puntos y aspectos del liderazgo, su teoría puede ser muy buena en ciertos aspectos y ámbitos.

Pero la verdad es, que actualmente se busca un líder que trabaje desde esos ochos tipos de liderazgo.

Las empresas están en la búsqueda de líderes de tipo número cinco. Esto quiere decir, que están buscando una persona que pueda trabajar con estos tipos de liderazgo de una manera conjunta creando un líder globalizado.

Lo más importante de una persona es su credibilidad y que además su principal característica sea su palabra. No por lo que dice, sino por las acciones que realiza después de comprometerse..

En la era del talento y la humanidad, las empresas se crecen con líderes con una actitud abierta al desarrollo de las personas. Y se cree en el aprendizaje continuo.

También, valorar que ellos se fundan en esos ocho tipos de liderazgo y los convierten en componentes que refuerzan su trabajo.

El anti-líder

El anti-líder no es un mito, es una dura realidad empresarial. En los entornos laborales solemos encontrarnos con personas con diferentes características, valores y creencias.

Existe la riqueza en el entorno, por algo dicen que los seres humanos somos diferentes y eso es lo que hace, nuestra vida diversa y con experiencias de todo tipo que podemos contar o no, según sea el caso.

Lo destacable es cuando te encuentras con uno de esos que muestran un comportamiento que no va para nada con la organización. Peor con la visión del lugar de trabajo.

El anti-líder

Para hacerme entender mejor, nos encontramos con personas que trabajan en los lugares inadecuados para ellos. Y son los mismos que confunden vida personal y laboral.

Aquellos que no te evalúan por tus competencias sino por tu simpatía hacia ellos. Existen diferentes maneras de demostrar esto, está el que quiere que por todos los medios le seas agradecido.

Aún si has terminado tu trabajo o logrado tus objetivos. Cuando el esfuerzo fue tuyo y todo el trabajo también.

Hay quienes esperan evaluarte para condensar allí toda su antipatía por ti, pasan reportes que no llegan a ser ni siquiera profesionales.

En ese ecosistema encontramos a los abusadores, esos que por tener un cierto nivel en el área de trabajo creen que pueden jugar con tu vida laboral y tu preparación.

También, los que ven que puedes ser una competencia para ellos porque tienes potencial. De todos estos seres expertos en molestar a los profesionales hay que cuidarse, sobre todo cuando están en la capacidad de usar tu reputación para destruirla o mejorarla.

En una investigación suscrita por el blog Verosímiles, en su post:“Cómo detectar a un “tóxico”, esos que amargan la existencia”

“La psicóloga estadounidense Lillian Glass y el psicólogo argentino Bernardo Stamateas, le han hecho un gran favor a la humanidad al escribir sus obras Toxic People (Simon & Schuster, 1995) y Gente Tóxica (Ediciones B.S.A. 2011), para ofrecernos una serie de recomendaciones que nos permiten detectar a este tipo de individuos que se encuentran a nuestro alrededor y que nos bombardean con sus comentarios negativos, del por qué son así y las claves para pasar de ellos y evitar que nos envenenen el día.

Seguramente, te ha tocado lidiar con personas tóxicas en tu entorno familiar, laboral o social. Aquí van un pequeño resumen de este par de expertos que han escudriñado en el tema de las relaciones tóxicas y de las personas que disfrutan AMARGÁNDOLE la existencia a los demás.

Glass los cataloga de terrores tóxicos y los enumera en varios tipos:

El Oportunista;

El Controlador;

El Entrometido;

El Sabelotodo;

El narcisista Yo Yo Yo;

El Instigador;

El Calculador-frío;

El Mentiroso;

El Parlanchín;

El Chismoso;

El Cortante;

La Víctima sombría y condenada;

El Matón rencoroso y autoritario;

El Bromista;

El Maniático del control;

El Apuñalador de dos caras;

El Fanático;

El Crítico acusador.”

CATÁLOGO DE PERSONALIDADES TÓXICAS

No por nada se les llama gente tóxica. Lo controversial de todo esto es que los encuentras en posiciones de mando y liderazgo, donde tienen la oportunidad de hacer de las suyas contra las personas que simplemente no les gustan.

El abuso de poder es un medio delictivo, que se asocia directamente al acoso laboral o en inglés Mobbing. En

Latinoamérica es muy frecuente encontrar este tipo de situaciones y a muy pocas víctimas que denuncian.

O a los sinvergüenzas, en supuestas empresas que ofrecen determinados cargos a las féminas y son tan descarados de lanzar el primer anzuelo en la entrevista, para determinar si esa mujer es una futura buena víctima.

Es decir, alguien débil y sin conocimientos de este tipo de maniobras manipuladoras contra el trabajador y en la mayoría de las ocasiones mujeres trabajadoras.

Cuando la empresa encuentra antilíder, al detectarlo debe inmediatamente parar su relación laboral, porque este tipo de personas tienen gravísimos problemas que pueden costar mucho dinero a las organizaciones. Y créanme que dan muchos quebraderos de cabeza también.

El verdadero trabajo de Equipos de Alto Rendimiento

El verdadero trabajo de Equipos de Alto Rendimiento lo quise plasmar en este vídeo, lo hice cuando fui a ver esta particular competencia de canoas entre el hielo y a veces un poco de agua, que se realiza anualmente en Canadá.

El verdadero trabajo de equipos de alto rendimiento

Es una lucha muy particular, con sus creencias, fortaleza mental y capacidades. A esto le sumamos, la intensidad de los logros de objetivos, el rendimiento del equipo y su fuerza.

Todo buen equipo tiene una razón de ser.

Muchas personas conocidas me habían comentado de este particular deporte, el trabajo en equipo y las condiciones climáticas en las que debe efectuarse.

Cuando llegué allí, al puerto para verlos, realmente fue impresionante la vibra que se sentía en el lugar,no solo el público, sino también los deportistas. Inmediatamente saqué mi teléfono y sentí la necesidad grabar lo allí pasaba.

La razón principal, fue el espíritu de equipo que se respiraba en el ambiente y al ver todo lo que sucedía entre los integrantes de los equipos participantes.

La adrenalina por conseguir el objetivo. El trabajo incansable puesto por cada uno de ellos y la forma de dirección más la gestión del líder de equipo me llevó inmediatamente a pensar en hacer los vídeos y hablar del tema Equipos de Alto Rendimiento.

Espero que les guste…

Desigualdad laboral

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Desigualdad laboral

La desigualdad laboral, se ha visto durante las dos últimas semanas más presente que nunca. He leído y escuchado noticias que me han impactado con la fuerza de su inconveniencia. Para unos, con mucho desánimo y que no dejan de ser positivas para otros.

Lo desastroso de esto, es la perspectiva en temas que creíamos superados. Pero que se cuecen lentamente de maneras muy distintas a espaldas de la sociedad.

La siguiente noticia es una lucha constante por la desigualdad:

La aportación de las mujeres al trabajo mundial es de 52%, ganan 24% menos que los hombres, y ocupan solo un 25% de cargos directivos o de supervisión. Lo dice claramente el Informe sobre Desarrollo Humano 2015 elaborado por la ONU.

“El trabajo refuerza su vínculo con el desarrollo humano cuando va más allá de los beneficios individuales y contribuye al logro de objetivos sociales comunes, como la reducción de la pobreza y de la desigualdad, la cohesión social, la cultura y la civilización.”

Es bien sabido que en todos los países, la situación de pobreza de una mujer viene directamente enlazada a su situación familiar. Una madre soltera requiere de mayor esfuerzo para criar a sus hijos en el plano económico. No quiero que vean la cara de los países pobres al leer este contenido.

Los países que se hacen llamar del primer mundo viven esta desigualdad y discriminación social.

Las mujeres invierten grandes cantidades de tiempo y esfuerzo para aprender, obtener conocimientos, prepararse para el campo de trabajo y al obtener una plaza laboral. No ganará igual que su compañero hombre, ése que tiene las mismas funciones que ella, el mismo horario y la misma carga de trabajo.

Por tanto, se comienza a hablar de la pobreza femenina generada por una situación insostenible que se vincula a esta discriminación. Aunque las mujeres han dado pasos agigantados para llegar a puestos de trabajo antes vetados para nosotras, la remuneración no es igual.

He escuchado a un articulista de opinión, canadiense. Ha dicho, que las mujeres le estamos haciendo un gran daño a la sociedad con el feminismo y tratar de reivindicar nuestros derechos.

También dice que las mujeres canadienses maltratan a los hombres. Por esa situación ellos deben buscarse mujeres de países con menos capacidad intelectual. Y donde predomina el machismo para poder formar una familia.

Se diría que en materia de feminismo, según este señor avanzamos en otra dirección para el fortalecimiento del vínculo familia.

Sin embargo, yo observo, un canadiense del primer mundo. Que discrimina por raza, sexo y xenofobia a las mujeres de otros países menos favorecidos que su país natal.

Y, que además, nos llama discapacitadas mentales, forjadoras del machismo en nuestros países de origen para formar una familia.

Con este tipo de personajes dando opiniones en la palestra pública. Todo esfuerzo de igualdad se cae y gente como él lo destruye.

Las empresas que usan una vara discriminatoria para el cálculo de sueldos. Deberían comenzar por mirar el rendimiento y la calidad de trabajo entre unos y otros, sin menospreciar a nadie.

Haciendo la salvedad de que todos somos iguales, que las diferencias impuestas nos cobran altos intereses en lo social. Y allí, queridos lectores, es donde nos vemos implicados todos.

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