El talento humano es un gran activo para las organizaciones. Los gerentes de recursos humanos, responden o deben responder a desafíos que trazan el entorno y la complejidad de las relaciones humanas son una variable importante, tanto para alcanzar objetivos y mejora en la producción, las empresas han de reunir a su personal renovando las técnicas de dirección, liderazgo, control, planificación y de gestión.
Hablar de inteligencia emocional en las áreas de liderazgo, sobre todo en la empresarial es necesario, también es justo para reconocer fallos con las relaciones diarias entre supervisor y supervisados. Debemos recordar, que el ser líder no es una cuestión de cargo, es una situación con factores que influyes tú en quiénes están bajo tu dirección; donde debes ser un poco el psicólogo, el administrador, el entrenador, el ejemplo, el pragmático y el comprensivo.
En el magnífico libro de Blair Singer, “El ABC para crear un equipo de negocios exitoso”, el autor nos recuerda cómo construir un equipo, pero también nos habla de un código de honor, que debe ser el principal reglamento a seguir del departamento, claro está, ajustado dentro de los límites de las políticas de la empresa.
Que dura es esta frase, pero es el título que encontré para describir rápidamente este artículo. Tengo tantas historias y anécdotas de gente con dinero e incapaz de ser un líder, que además han dilapidado la fortuna que sus padres le dejaron. Historias de personas que creyeron que ser gerente era satanizar su puesto de trabajo.
Los equipos de trabajo en todo momento deberán tomar un tiempo para organizarse, planificar, analizar, determinar, conciliar, escoger oportunidades y tomar decisiones para alcanzar determinadas metas. Sin embargo, cuando no existe la coordinación, asignación de actividades y responsabilidades, entonces, no siempre se cumplen plenamente las metas y peor aún, se deteriora el rendimiento y la productividad de la empresa.