Por Laura CarvajalEn el magnífico libro de Blair Singer, “El ABC para crear un equipo de negocios exitoso”, el autor nos recuerda cómo construir un equipo, pero también nos habla de un código de honor, que debe ser el principal reglamento a seguir del departamento, claro está, ajustado dentro de los límites de las políticas de la empresa.
Por Laura CarvajalQue dura es esta frase, pero es el título que encontré para describir rápidamente este artículo. Tengo tantas historias y anécdotas de gente con dinero e incapaz de ser un líder, que además han dilapidado la fortuna que sus padres le dejaron. Historias de personas que creyeron que ser gerente era satanizar su puesto de trabajo.
Por Laura CarvajalLos equipos de trabajo en todo momento deberán tomar un tiempo para organizarse, planificar, analizar, determinar, conciliar, escoger oportunidades y tomar decisiones para alcanzar determinadas metas. Sin embargo, cuando no existe la coordinación, asignación de actividades y responsabilidades, entonces, no siempre se cumplen plenamente las metas y peor aún, se deteriora el rendimiento y la productividad de la empresa.
Por Laura CarvajalUna de las reglas más importantes de Dale Carnegie sobre el liderazgo. Podemos encontrarnos con diferentes puntos de vista en esta afirmación, si la compartimos con familiares, amigos y conocidos. Incluso si es posible compartirlo con compañeros de trabajo, estoy casi segura que no faltará quien se ría a carcajadas de esta regla básica de los líderes.
Por Laura CarvajalSe habla de desarrollo humano, cada vez que hablamos imprescindiblemente de aprendizaje y desaprendizaje. El desarrollo del cerebro humano es constante, pese a lo que se ha dicho en las últimas décadas, decían que con la edad las neuronas dejaban de crecer y no es así. Pues el ser humano tiene la capacidad de aprender durante toda su vida. Los estudios de Neurociencia dicen que cada vez que aprendemos una nueva palabra, una nueva cara, algo pasa en nuestro cerebro.
Por Laura CarvajalEl liderazgo tiene una de sus bases más sólidas en el reconocimiento de los pequeños, medianos y grandes logros de los equipos de trabajo. Incluso de la organización completa, que llega a sentirse comprometida y con un fuerte sentido de pertenencia, cuando se le ha inculcado desde el líder de plataforma.