10 cualidades de un administrador actual
Una de las mejores cosas que puedo hacer por este artículo tan popular, es agregar un…
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Estas es una pregunta de un lector, que me ha escrito para preguntarme esto y más sobre la gestión de empresas en España. Lo primero que hacemos es armar un plan, al que llamaremos planificación estratégica, el cual necesitará de la consideración del trabajo de cada uno de los miembros de tu equipo.
De las situaciones más sufridas en una empresa tenemos la desmotivación, es tanto, el estrés corporativo que provoca al momento de toparte con este fenómeno que es causa de bajas laborales, de mala gestión de recursos e incluso de menosprecio a la política empresarial.
El líder transformacional está en la búsqueda de fomentar y crear un equipo de trabajo con esas dos características principales, entiendo y estamos de acuerdo que no hablamos de “jefes”, nos hemos pasado la última semana hablando de estas personas que ostentan cargo pero que de liderazgo tienen cero. También hemos dicho en las discusiones en LinkedIn y en comentarios aquí mismo, que hay quienes quieren y necesitan aprender a ser líderes. Con esto claro hablo entonces, de las bases para fomentar el trabajo efectivo y eficiente.
Esta es una pregunta que me han hecho, en un correo que recibí de uno de los lectores de este blog. Explicarlo sólo para el lector, no me parecía justo, pues yo entiendo que muchos alguna vez nos hicimos esa pregunta.
En el magnífico libro de Blair Singer, “El ABC para crear un equipo de negocios exitoso”, el autor nos recuerda cómo construir un equipo, pero también nos habla de un código de honor, que debe ser el principal reglamento a seguir del departamento, claro está, ajustado dentro de los límites de las políticas de la empresa.