Por Laura CarvajalEl talento humano es un gran activo para las organizaciones. Los gerentes de recursos humanos, responden o deben responder a desafíos que trazan el entorno y la complejidad de las relaciones humanas son una variable importante, tanto para alcanzar objetivos y mejora en la producción, las empresas han de reunir a su personal renovando las técnicas de dirección, liderazgo, control, planificación y de gestión.
Por Laura CarvajalDurante los últimos años he conocido personas que se han acercado a mí, para decirme que tienen una idea de negocio, o la inversión perfecta en sus manos, que van a realizar su sueño de no trabajar para otro, que van a crear una empresa genial, etc. He visto ideas, ilusiones, sueños, caprichos, planes, entusiasmo y… nada más. ¿Qué ha pasado con todo eso?
Por Laura CarvajalHablar de inteligencia emocional en las áreas de liderazgo, sobre todo en la empresarial es necesario, también es justo para reconocer fallos con las relaciones diarias entre supervisor y supervisados. Debemos recordar, que el ser líder no es una cuestión de cargo, es una situación con factores que influyes tú en quiénes están bajo tu dirección; donde debes ser un poco el psicólogo, el administrador, el entrenador, el ejemplo, el pragmático y el comprensivo.
Por Laura CarvajalEn uno de los últimos artículos sobre el tema liderazgo y trabajo en equipo, tuve al azar por destino, me encontré dando argumentos a un señor sobre la era del talento y el ser humano, los cambios en las empresas, lo vertiginoso de cambiar de paradigma.
Por Laura CarvajalTodos los equipos de trabajo bajo la dirección de un líder transformacional, tiene como objetivo principal funcionar como un conjunto indivisible eficiente de habilidades, destrezas, conocimientos y potencialidades. Lo que nos permite entender, que trabaja bajo procesos básicos, que son los siguientes: Comunicación, liderazgo y actitud.
Por Laura CarvajalEn el magnífico libro de Blair Singer, “El ABC para crear un equipo de negocios exitoso”, el autor nos recuerda cómo construir un equipo, pero también nos habla de un código de honor, que debe ser el principal reglamento a seguir del departamento, claro está, ajustado dentro de los límites de las políticas de la empresa.