Guía para hacer un plan y empezar tu negocio online

Guía-plan-negocio-online Guía para hacer un plan y empezar tu negocio online

En esta guía para hacer un plan y empezar tu negocio online, vamos a dar respuestas a las siguientes interrogantes. ¿Sabes lo que es una planificación estratégica para empezar tu negocio online? ¿Crees que, con algunas ideas en papel, dos preguntas al aire y hablar de tu sueño ya estás llevando a cabo el plan de tu emprendimiento? ¿Estás invirtiendo tiempo y dinero, pero no empiezas y pones tu negocio online a funcionar?

Cualquier empresa que quiera empezar necesita un plan, los dos primeros años serás emprendedor, si pasas y te sostienes en ese período, entonces, serás un empresario con una estrategia que funciona.

Así que, a lo largo de este súper artículo vas a aprender a hacer un plan para empezar tu negocio online paso a paso que te ayudará a cumplir tus objetivos de emprendedor.

Tabla de Contenidos

Cómo hacer un Plan de Estratégico para hacer un Negocio Online paso a paso

¿Qué es un Plan estratégico para crear un negocio?

¿Cómo crear un Plan estratégico para hacer un negocio online?

1.Etapas de un plan estratégico

  1. Etapa de análisis
  2. Establecer modelo de negocio
  3. Establecer las metas
  4. Auditoria del negocio
  5. Estudio DAFO
  6. Observación de inicio
  7. Examen de trabajo inicial
  8. Estudio de reputación del mercado
  9. Análisis de la competencia
  10. Localiza a tu público objetivo
  11. Determinar los recursos necesarios
  1. Etapa Operativa: Definición de Objetivos, Estrategias y Acciones del plan para hacer el negocio online.
    1. Elección de estrategias.
    2. Determinar objetivos
    3. Estrategia para legalización del negocio
    4. El presupuesto
    5. Cronograma
    6. Estudio de viabilidad
    7. Equipo de trabajo
  1. Etapa de ejecución del plan
    1. Comunicación efectiva
    2. Escucha activa
    3. Presupuesto
    4. Maqueta y rúbrica o matriz de evaluación
  2. Etapa de medición
    1. Determinar KPI
    2. ¿Tenías un plan estratégico para empezar tu negocio online?
    3. Lo has hecho ¿Qué resultados obtuviste?
    4. ¿Cuál crees que es el aspecto más importante de este plan?
    5. Añadirías algún otro punto ¿Cuál sería?

¿Qué es un plan estratégico para crear un negocio?

Un Plan de Estratégico para Crear un Negocio Online es un documento, en el que vas a definir también detallar las estrategias y objetivos, que se llevan a cabo para alcanzar los objetivos de creación de una idea de emprendimiento.

Es decir, en otras palabras, sacar la idea de tu cabeza y ponerla en papel en forma de plan; con tus mejores recursos y herramientas para lograr iniciar tu negocio online.

Digamos que es el centro operacional que va a dirigir toda tu estrategia para poner en marcha tu idea de una vez por todas.

¿Cómo crear un Plan estratégico para hacer un negocio online?

Un Plan de Estratégico para Hacer un Negocio Online está estructurado en cuatro partes fundamentales: La primera parte está formada por un análisis inicial de la estrategia de la propia idea y de los competidores. En función del análisis se llevará a cabo una estrategia de definición de objetivos y acciones, y, posteriormente, se establecerán y se calcularán los resultados. Para mejorarlos y demostrar que no se están produciendo extravíos en el sendero del emprendimiento.

Etapas de un Plan Estratégico

1) Etapa de análisis

Todo plan estratégico debe comenzar desde un análisis bien estructurado para entender en qué situación estás tú y comprobar hacía dónde piensas o quieres avanzar.

Tendrás diez pasos imperiosos que debes de examinar para estar en una posición perfeccionada y emprender el desarrollo de tu plan de estratégico con buen fundamento.

1.1) Establecer modelo de negocio

Antes de comenzar a fijar qué estrategias y acciones puedes llevar a cabo, deberás entender cuál es tu modelo de negocio, es decir, cuáles son las vías por las que creas los ingresos.

Esto es primordial. Tu modelo de negocio debe ser el foco de todas las acciones comerciales que efectúes. Normalmente, no se suele pensar con este enfoque y allí fallamos muchas veces.

La idea es un negocio online, la base de un negocio gira entorno a la compra y venta de productos o servicios.

Estos rubros son comprados por clientes, personas que quieren satisfacer una necesidad. La necesidad puede ser creada o estar en las emociones del cliente a causa de una estrategia de marketing por ejemplo.

O sencillamente porque el cliente conoce el servicio o producto, lo quiere y va a comprarlo porque tú lo tienes.

A esto se le resta importancia al hablar de emprender. Se le quita importancia o disminuye el interés por entender cómo elaborar un plan estratégico de negocio. Ese mismo plan que te quita obstáculos o disminuye los mismos de tu camino.

Deberás prever aspectos tan elementales como:

  • Cuáles son tus productos y/o servicios que te pagan beneficios y en qué proporción.
  • Mirando sus datos demográficos ¿dónde vendes más?
  • ¿Con qué tipo de dispositivos vendes más? (ordenador, móvil, etc.)
  • ¿Cuál es la edad de tu público objetivo?
  • ¿Cómo defines tu Buyer Person el comprador?
  • ¿Cuántas personas trabajan en tu negocio?
  • Cuál es tu estrategia actual para conquistar clientes y transformarlo en ventas.
  • Cuál es tu estrategia de fidelización de tus clientes.
1.2) Establecer las metas

Lo siguiente que debes hacer es detallar la meta que quieres conseguir.

Tener claro qué quieres lograr será esencial para que tu plan de estratégico de negocios funcione. El análisis DAFO que harás se enfocará sobre los elementos que van a permitir alcanzar tu meta o te pueden paralizar para llegar a ella.

1.3) Auditoría del negocio

La auditoría de negocio es entender la lógica y los objetos del negocio durante una operación como la venta o un pago. Se hace por razones: genéricas, por ejemplo, para revisar diversas tareas que se llevan a cabo semanalmente. O específicas, por ejemplo, para hacer un seguimiento de los pasos realizados por un evidente punto o área de servicio al cliente para concretar un pedido.

Con la auditoría puedes registrar información que te será útil más adelante para entender la lógica de tu negocio. Por ejemplo, en caso de modificar el precio de un artículo concreto de un pedido, esto debe capturarse, y es conveniente resolver cualquier discrepancia entre el precio ofrecido al cliente y la factura del cliente.

Si el cliente se pone en contacto contigo en relación con el precio del pedido, vas a usar las características de auditoría de negocio para volver sobre los pasos de este hecho y entenderlo mejor para realizar otro pedido con esas características en el futuro.

1.4) Estudio DAFO

El Análisis DAFO es una herramienta básica para constituir un punto de inicio sobre el cual desarrollar el plan estratégico de negocios.

Conocer cuál es tu situación de particular en términos de estrategias en financiamiento, asesorías, jurídico, contabilidad y pago de impuestos. Esta información será básica para fijar qué estrategias efectuar y qué acciones te conducirán a conseguir los objetivos definidos.

El análisis DAFO es una matriz de dos partes: una parte interna (fortalezas y debilidades) y una parte externa (oportunidades y amenazas). Lo interno eres tú y tu negocio. Lo externo es la competencia (la gente que hace lo mismo que tú) y los clientes. Más los factores de logística (distribución,ó almacenamiento, etc), si es que llegarán a estar asociados a tus productos o servicios.

1.5) Observación de Inicio

Antes de emprender, tienes que sentarte y pensar cómo vas a desarrollar tu plan estratégico de negocio desde este momento. Es la hora de ser realista y reconocer tu situación actual. Mirar,  en qué fase se encuentra tu idea, qué has comenzado a desarrollar. Tienes que sincerar tu idea con los recursos y estrategias que tienes al alcance de tu mano, por supuesto, reconocer que faltan algunos y pensar estratégicamente cómo conseguirlos. Toma lápiz y papel, u ordenador y comienza:

  • Estimación de tus recursos propios, es decir ¿Cuánto tienes para empezar?
  • Características de tu negocio ¿Qué tiene de diferente a otros?
  • ¿Tienes asesores para iniciar el negocio en materia jurídica, contable y de impuestos?
  • ¿Tienes o puedes obtener los recursos básicos necesarios para iniciar?
  • ¿Cuánto te cuesta en dinero tener esos recursos básicos y el costo mensual de servicios para estar online? (luz, internet, teléfono, ordenador)
  • Equipos usados para hacer las acciones de promoción y venta de los productos o servicios online.

De todo esto, se deriva, algo tan sencillo y a la vez de suma importancia en el negocio, los denominados gastos fijos y variables.

Y es muy importante que consideres y estés atento a esto que te vas a preguntar: ¿Te vas a poner un sueldo fijo o tomarás lo que recibas de las ventas?

Mi consejo: Nunca uses el dinero de tu negocio para tus gastos particulares. Ese dinero es del negocio, no tuyo.

Tienes que tener un monto de dinero para usar en tus gastos particulares, y otro, completamente separado es de tu negocio. Y, del cual sólo escucharás hablar al final del año contable, para decidir en qué parte del negocio lo invertirás o cómo lo dejarás de soporte financiero del negocio.

Tienes que mentalizarte, los dos primeros años, no hay ganancias ni dinero a repartir para ti o tus socios.

En caso de no entender este consejo, te sugiero que leas sobre finanzas, contabilidad de negocios y empresas, luego me entenderás mejor.

La cultura de la inmediatez debe desaparecer de tu cabeza. Des-aprender para aprender, es tu mayor propósito como emprendedor y luego como empresario.

1.6) Examen de trabajo inicial

En esta etapa, debes desarrollar las estrategias con las cuáles vas a iniciar el negocio. ¿cómo, dónde y con qué vas a iniciar tu trabajo?

¿Te suena lógico o te parece absurdo hablar de esto ahora?

Pues, solo te digo que no es absurdo, en la actualidad muchas personas comienzan desde sus casas. Sin embargo, hay quienes pueden permitirse iniciar desde un espacio coworking.

Debes establecer planes alcanzables y medibles, pues también hay otros que solo lo hacen medio tiempo porque trabajan para otras empresas.

¿Trabajas solo o con socios? ¿Cuántas veces se van a reunir para discutir sobre los alcances del negocio? ¿Quién lleva los números del negocio? ¿Cómo trabajarán y en qué áreas específicas? ¿Cómo se resolverán los desacuerdos, en una reunión, con terceras personas o solo vía email?

Todas estas preguntas y más, caben en este apartado cuando de socios se habla. Porque al inicio todo es color de rosa, luego, las cosas no irán tan suaves y hermosas como parecían. Pues, vendrán las presiones, situaciones a resolver y se debe tener muy en cuenta que es un negocio.

Por lo que tomar decisiones será duro y quizás no del agrado de todos.

En esta guía para hacer un plan y empezar tu negocio online podemos hacer

1.7) Estudio de reputación del mercado

Ese producto o servicio que tienes es una necesidad actual para los clientes. ¿? Así debe ser visto, por quiénes lo ven por primera vez. Sin embargo, si es un producto o servicio innovador necesitarás mucho más que un análisis de reputación del mercado.

En este espacio debes valorar:

¿Qué usa o adquiere tu mercado? ¿Dónde, cuándo, cómo?

¿Cuál será el mejor momento para el lanzamiento? ¿El mercado es obsoleto o no? ¿El mercado está en expansión o está muriendo?

Recordemos los famosos casos de Blackberry y Nokia.

Y eso, solo por poner un ejemplo del cuál el publico conoció en su momento. Estas dos compañías han tratado de recuperar un mercado que perdieron, por volverse ellos obsoletos y no adaptarse a los cambios tecnológicos del momento.

El desarrollo e implementación de reputación online de tu negocio debe ser una prioridad en la que debes trabajar desde ahora.

Hacer tu propia página web, tener tu nombre de dominio y tu propia tienda será un buen comienzo.

Sin embargo, es buena idea saber si funcionará la venta de tus productos y lo puedes hacer a través de un portal de ventas, que te permita realizar operaciones según tu tipo de producto.

La marca de negocio online o identidad digital, posicionamiento y reputación online, son primordiales estudiarlas antes, durante y después de establecido el negocio.

Es tu deber conocer de social media y servicios de posicionamiento SEO/SEM, para analizar el impacto de tu negocio. Referencias del cliente, y así, implementar acciones, en todas las áreas y canales alternativos. El plan de acción contempla desarrollar el negocio, los soportes y contenidos para construir la marca para llegar a tus clientes, de forma eficaz y efectiva.

1.8) Investigación de la competencia

Este análisis es un requisito obligatorio para el buen funcionamiento del negocio, pues la investigación contribuye a dar una información definitiva para afrontar con éxito el plan. Un buen análisis de tu competencia incluye diferentes fases y factores:

– Objetivos internos y externos.

Contempla dos tipos de objetivos: internos y externos. El objetivo principal radica en conocer en profundidad tu negocio, el modelo que quieres y definir con realismo las maniobras de actuación que deberás acoger para alcanzar el éxito.

Los objetivos externos consisten en posicionar tu negocio frente a la competencia, indicando la diferencia de tu empresa en relación a los productos o servicios de la competencia.

– Análisis de la ubicación geográfica.

Valorar la situación geográfica. Este factor se rige en comprobar si otras personas o empresas, ofrecen bienes y servicios parecidos o similares en la misma zona geográfica donde está tu negocio.

– Estudio del producto o servicio de tu empresa.

Hacer una valoración del producto que ofrece tu empresa. ¿ese producto existe en el mercado? ¿Quiénes son las empresas que lo comercializan? ¿Con qué tipo de proveedores cuentan y cuáles son las características particulares que puedes dar en tus productos respecto a tus competidores?

– Análisis y comparación de precios.

El precio es un factor esencial en un estudio de análisis de la competencia. Tienes que valorar el precio que ofrece la competencia. El precio que puedes ofrecer tú en función del coste del producto y el margen de beneficios que quieres obtener.

Esta información es definitiva y puede marcar el ingrediente diferencial sobre tus competidores para ganar más clientes y adjudicarse mayor beneficio en tu actividad empresarial.

– Saber distinguir y mostrar tus puntos fuertes.

Valorar, diferenciar y exponer tus puntos fuertes. Es un factor decisivo para distinguir tus productos o servicios.

– No crear falsas expectativas.

No caer en falsas expectativas. Con frecuencia muchos emprendedores cometen el error de pensar que su producto o servicio es único o tan innovador que no tiene competencia en el mercado.

Debes considerar la competencia en términos generales. No solo los que tienen el mismo producto o los que ofrecen igual servicio que tú son tus competidores. Existe la competencia directa, valora también a aquellos que cubren las mismas necesidades de los consumidores, aunque sea en otro producto equivalente.

1.9) Localiza tu público objetivo

Después del análisis de la competencia es hora de descifrar a tu público objetivo, es decir, las personas a las que quieres dirigir tus productos o servicios.

Una buena segmentación te hace estar más cerca del éxito.  Identificar a tu buyer persona, es igual a hablar de tu cliente ideal y de quien conocerás todos los motivos que le hacen tomar una decisión de compra u otra.

Antes de comenzar a definir a tu buyer persona, debes hacer una tormenta de ideas y establecer preguntas como estas:

  • ¿Cuál es el fragmento al que te diriges? ¿Qué edad tiene?
  • ¿A quiénes les puede interesar lo que ofreces?
  • ¿Por qué les interesa?
  • ¿Qué hará que te compren a ti y no a la competencia?
  • ¿Qué objeciones te dará antes de comprarte?
  • ¿Cuáles son sus necesidades, es decir, qué les motiva a tomar las decisiones de compra?
  • ¿En qué sector se encuentra tu audiencia?
  • ¿Cuál es su conducta de compra? ¿Cuándo, dónde y por qué compra?
  • ¿Cuál es su personalidad?
  • ¿Cuál es su método de pago?
1.10) Determinar los recursos necesarios

Desde aquí, debes comenzar a pensar en los recursos que necesitas para iniciar este plan. Desde el momento en que te sientas a escribir y contestar estas preguntas, comienzan a surgir ideas diversas. Te vienen diferentes respuestas. También, comenzarás a preguntarte sobre tus recursos monetarios, materiales tangibles e intangibles.

¿Cuánto dinero necesitas para comenzar a sostener tus operaciones en tu emprendimiento?

¿Cuánto dinero cuesta poner en marcha el proyecto de emprendimiento?

¿Qué recursos vas a utilizar?  ¿Cómo vas a obtener tus primeros recursos monetarios (entrada de dinero-ventas)?

 

2 Etapa Operativa: Definición de Objetivos, Estrategias y Acciones del plan para hacer el negocio online. 

2.1) Elección de estrategias

Cuando hiciste todo el análisis bien detallado, estabas en disposición de fijar los objetivos, estrategias y acciones. Las que vas a utilizar y definir para hacer realidad tu plan, para alcanzar tus propuestas. Esto es la planificación de todas las acciones que harás con todos los medios para conseguir tus objetivos establecidos.

Todo comienza por el principio, por esta razón necesitas organización, recursos financieros, recursos materiales, definición de producto o servicio, fijación de precio, conocimiento de aplicación de impuestos correspondientes, estrategia de entrada al mercado, estrategia de marketing y social media, entre otras.

2.2) Determinar objetivos

Objetivos a corto, mediano y largo plazo.

¿Qué hacer hoy? ¿Qué objetivos conseguir mañana (diarios) y durante la semana (semanales)?

¿Cuáles son tus objetivos mensuales?

¿Tienes tus objetivos para el próximo trimestre?

¿Cuáles son tus objetivos para el próximo semestre?

¿Qué meta esperas alcanzar en el primer año?

Escribe, determina las acciones que harás y cómo alcanzar cada objetivo. Todo esto va a depender principalmente de tu modelo de negocio, de dónde está tu público objetivo, tus recursos y tu presupuesto.

2.3) Estrategia para legalización del negocio

Este es un punto, donde debemos poner los pies sobre la tierra, con un asesor o buscando toda la información posible en materia jurídica.

¿Qué tipo de empresa quieres establecer?

¿Tendrás socios o lo harás solo?

¿Qué tipo de figura jurídica tendrá? ¿Qué tipo de sociedad crearás, una sociedad anónima, una sociedad de responsabilidad limitada, una sociedad en comandita, etc?

¿Quiénes son tus socios y cómo será la participación de ellos? ¿Qué les exige la ley en materia mercantil, civil, tributaria, etc?

¿Lo harás como trabajador autónomo? ¿Cómo te protege la ley,  cuáles son tus deberes y derechos conforme a esta forma de trabajo por cuenta propia?

Aquí debes hacerte todas las preguntas de rigor y comenzar a establecerte a ti mismo y a tu socio o socios, los límites y las reglas adecuadas a tu emprendimiento. Bien dice el refrán: Cuentas claras, conservan amistades.

2.4) El presupuesto

Llegó el momento de hacer números, ¿qué tengo y cuánto aspiro a usar de dinero en los dos primeros años de establecimiento del negocio?  Tienes que sacar cuentas, a poner números a la idea y ver cuánto dinero vas a gastar, lo que aspiras a recibir por la venta de tus servicios o productos.

¿En cuánto tiempo aspiras a obtener ganancias reales del negocio?

Necesitarás un análisis financiero y eso lo puedes hacer tu mismo, o con un asesor que proyecte tu idea de negocio a futuro en los próximos 5 años. Que no te dé miedo hacerlo, prepárate a realizar un buen análisis para que determines tu presupuesto.

¿Quieres ser dueño de tu propia empresa? Sí, pues acostúmbrate a pensar, planificar y entender como empresario TODO lo que está detrás de la constitución de un negocio.

2.5) Cronograma

Dijimos, que debes establecer objetivos y metas. Muy bien.

Es hora de ponerle fechas y de hacer el cronograma de cumplimiento de los mismos.

Un día, una hora. Una cita con tu objetivo, para cumplirlo.

2.6) Estudio de viabilidad

Quieres saber que tu idea tiene las vías para ser desarrollado y eso lo sabes cuando haces todo lo anterior. Comienzan los cálculos a nivel de costos, precios, ganancias.

Factores externos e internos. Presupuesto y cumplimiento de cada objetivo y meta.

2.7) Equipo de trabajo

El siguiente vídeo te lo explicará mejor.

 

3 Etapa de ejecución del plan 

3.1) Comunicación efectiva

Para trabajar en equipo y con tus clientes necesitas la democratización de la información. Esto significa que el cliente debe estar bien informado del producto o servicio, así como de todas políticas establecidas de venta, pagos, servicio, devoluciones y reclamaciones.

Con tu equipo debes trabajar de forma abierta. No puedes colocar a nadie sobre otro, para tener un tercero como el que habla, trae y lleva información. Juega con suspicacia para mantener el margen de error en la comunicación. Sin tergiversaciones, sin medias palabras, medias oraciones y directrices olvidadas. Todo hablado y pasado por escrito exactamente igual a cómo se dijo. Para evitar controversias.

3.2) Escucha activa

Aprender a escuchar a tus clientes y lo que ellos quieren. También, escuchar para crear un producto o servicio inexistente en el mercado. Muchas veces de escuchar, se encuentran fórmulas para resolver situaciones diferentes a los clientes.

Tu puedes convertirlos en servicios o productos para tus clientes.

También con tu equipo de trabajo es posible ideas, opiniones y sugerencias que puedan modificar para bien tu tipo de negocio.

3.3) Presupuesto

Ajústate a tu presupuesto, en la medida de lo posible y por favor, prepárate con un colchón de dinero para posibles contingencias. Si te buscaste un asesor contable o financiero, será lo primero que te diga.

Las contingencias también llegan en los negocios. Y para estas existen seguros materiales, contra incendios, financieros, etc. Pregunta por opciones. Te dije que te convertirás en una especia de investigador y eso es lo que debes hacer, para que nadie te venga con cuentos extraños.

Recurre a diferentes asesores, pregunta en las cámaras de comercio, en asociaciones de empresarios, en federaciones de empresarios, etc. Allí puede que consigas exposiciones para nuevos empresarios, charlas gratuitas, entre otros diferentes recursos.

No pares de buscar información y ayuda, crear un negocio no es juego de niños. Usa toda tu inteligencia para entender todo el proceso de creación de negocio. Esto te ayudará a entender, conocer y saber, para que no puedan engañarte. Y también, para el futuro establecimiento de empresas que diversifiquen tus inversiones. Eso es parte de ser un empresario de éxito.

3.4) Maqueta y rúbrica o matriz de evaluación

Una Matriz de Valoración es un instrumento que facilita la evaluación del desempeño de un proyecto, especialmente, en temas complejos, imprecisos o subjetivos.

Este instrumento podría describirse como una matriz de criterios específicos que permiten asignar u otorgar un valor (valorar), basándose en una escala de niveles de desempeño y un listado de aspectos, según su tipo de negocio.

Maqueta y rúbrica analítica

Son las estadísticas de toda la vida que ahora las llaman así. Deberás estudiarlas, leerlas y evaluarlas para entender tu mercado y tu negocio.

Tiene 6 componentes básicos:

  1. Título de la rúbrica
  2. Descripción dela tarea
  3. Escala de niveles de desempeño
  4. Dimensiones de la tarea y evaluación
  5. Porcentaje de cada aspecto del desarrollo
  6. Matriz de criterios de cada aspecto a evaluar

 

4  Etapa de medición

 4.1) Determinar KPI

Para los que tenemos ni idea, al principio se hace complicado  y suena rimbombante, cuando ya sabemos, es más fácil explicar estas siglas, que parecen una cosa extraña en medio de una idea de negocios. Parece un poco incoherente pero aquí voy a explicarte, esas siglas están en inglés y el significado es indicador de desempeño (key performance indicator- KPI).

Es una forma de medir el nivel de desempeño de un proceso. El valor del indicador está claramente relacionado con un objetivo fijado con anticipación y se expresa en porcentajes.

Este se realiza para mostrar el progreso de un producto o servicio concreto, nos indica el rendimiento del mismo. También puede mostrar su desarrollo o no, dependiendo de los objetivos fijados.

 4.2)¿Tenías un plan estratégico para empezar tu negocio online?

Aquí, llega el momento de sincerarte contigo y tu negocio, para establecer las medidas necesarias para que el mismo se pueda llevar a cabo con efectividad y eficacia.

Entendiendo que es necesario planificar las acciones y que la idea pase a ser un proyecto. El proyecto pase a ser una realidad en todos los aspectos y veas el desarrollo del mismo a lo largo del tiempo. Llegó el momento de sentarte a planificar sino lo habías hecho ya, pues esto, te será de mucha ayuda para saber dónde estás parado.

Responde las siguientes preguntas y escribe las respuestas para que tengas un panorama de las acciones a tomar. Usa esta guía para establecer los objetivos y para tachar los que cumpliste o los que en el futuro vas a cumplir.

4.3)Lo has hecho ¿Qué resultados obtuviste
4.4)¿Cuál crees que es el aspecto más importante de este plan?
4.5)Añadirías algún otro punto ¿Cuál sería?

Para responder a estas interrogantes y obtener retroalimentación o feedback, hazte miembro de nuestro grupo en Facebook, Club del Emprendedor Online.

Y, si quieres saber, obtener más información para seguir adelante con tu plan, te invito a clicar aquí.

 

Quiero ayudarte a crear

say-yes-to-the-live-2121044_1920-150x150 Quiero ayudarte a crear

Quiero ayudarte a crear tu propio negocio, un equipo de alto rendimiento o un proyecto que te lleve al éxito. He buscado la forma de ayudarte de la mejor manera posible. Tengo las ideas en una lista que voy tachando, cuando cada cosa está lista y verificada para salir.

Tengo objetivos diarios que voy ajustando según lo que voy recolectando de información. Esto es un trabajo de investigación arduo, donde quiero que te lleves el mejor material posible y empieces ¡YA!

Mi sueño es ayudarte a crear aquello que tu visualizas y que está en mi campo de acción. Como por ejemplo, aprender a liderar, crear equipos de alto rendimiento (en el área de ventas son necesarios), empoderarte. Que te sientas motivado a sacar lo mejor de ti cada día para lograr cumplir tus objetivos propuestos y llegar a tu meta más deseada.

Quiero ayudarte a crear tu proyecto que pases de ser un emprendedor a un profesional con logros. Yo también he caído y me he vuelto a levantar para pasar de emprendedora a empresaria por ejemplo. ¿Quieres lograrlo? Yo te ánimo a empezar desde ya a creer en ti y a poner toda tu ilusión en ello. También, te invito a tomar muy en serio mi frase favorita: “Si tú no accionas, no funciona”.

Quiero ayudarte a crear tu sueño

Es el momento, llegó la hora de ponerse a trabajar en aquello que has estado postergando. Bien sea por miedo o apatía, quizás el famoso “algún día”, te viene acompañando. Sin duda alguna, te digo, que hoy es el momento de comenzar a trabajar en aquello que tanto anhelas. Y dejemos de soñar despiertos y pongámonos en marcha sin dudar, toma papel y lápiz o tablet, comienza por escribir tus ideas.

Ahora, las acciones son necesarias para empezar a usar nuestra mejor activo, el cerebro para… Clic para tuitear

Y, si vas pensar, ¿cómo lo hago? Pues, yo te voy a dar las herramientas necesarias para dar el primer paso y luego, todos los demás. Aunque esto necesita compromiso, significa que estás en el momento adecuado para decir ¡Sí, quiero!

¿Estás viviendo eso ahora mismo?  ¿Aún no?

Si piensas que este no es tú momento, no sigas leyendo este artículo. Yo te aseguro que ya llegará tu momento para despertar e iniciar tu verdadero estilo de vida.

¿Quieres creer y crear?

Yo también he estado en tu posición, con un montón de ideas y sueños, también con muchas deudas.  Igual que tú estuve en trabajos donde me aburría y por supuesto no era feliz. Yo quería ayudar a otras personas a encontrar su camino profesional o empresarial, es lo mejor que sé hacer y me gusta hacerlo. Me gusta ayudar a creer y crear ideas, sueños, en realidades tangibles; de esas que te hagan sentirte orgulloso pero sobretodo feliz.

¿Quieres empezar por motivarte hoy? Te dejo aquí el link a un vídeo que hice con mucho cariño para ti líder. Empieza por motivarte inmediatamente con “La acción lo es todo”.

Justo ahora, yo puedo levantarme con la ilusión cada día de ayudarte a crear aquello que tanto anhelas. Y soy muy feliz al saber que voy a lanzar novedades que te darán más fortaleza como emprendedor profesional o empresarial. He pasado noches en vela, creando mucho material nuevo para ti, me emociona saber que con esto vas a lograr tus metas. Ayudar a mis seguidores es lo más genial, que me permite hacer internet través de mis seguidores del blog, por email o de las redes sociales.

Amo mi trabajo, estoy muy orgullosa y satisfecha de haber creado contenido nuevo y de mucho valor para ti. Quiero ayudarte a crear tu negocio propio, tu proyecto profesional, aprender a  liderar y/o  a crear equipos de alto rendimiento.

Para recibir el material y contenidos exclusivos, que he preparado. Para profesionales que están aburridos de sus trabajos y quieren emprender, empresarios que quieren hacer de su empresa un negocio de éxito. Únete a nuestra red de líderes para recibir conferencias, e-books, motivación, cursos on line para potenciar tu liderazgo y otras soluciones. Regístrate de manera gratuita, aquí ¡YA!

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Las consecuencias del liderazgo

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Las consecuencias del liderazgo

Muchos profesionales y emprendedores sueñan con llegar a lo más alto en su campo. Los profesionales esperan algún día posicionarse muy alto en la escala ejecutiva.

Entre los CEO’s de las empresas para las cuales trabajan, o las muy grandes, de esas que podemos admirar por su gestión anual.

Los emprendedores, quieren que su iniciativa empresarial cumpla con convertirse en la mejor compañía de su sector. Bien sea, productos o en servicios, pero la más buscada, con éxito en su mercado.

¿Alguien les ha explicado cómo prepararse para llegar a lo más alto de sus carreras y las consecuencias que genera el poder dentro de ellas?

Tener una carrera profesional dentro del marco empresarial, requiere de esfuerzo y sacrificios. Aquel que aspira a ser un CEO en una empresa debe pensar en hacer una larga preparación, dura y ardua. Para ubicarse donde quiere.

Debe invertir su tiempo y dinero en conocimientos, buscar una especialización en su área. Integrar grupos de investigación en universidades, asociaciones y fundaciones. Interesarse en aprender en seminarios de negocios, cursos, charlas, conferencias y convenciones.

Siempre te he dicho a través de mis diferentes artículos, que el conocimiento es poder, entonces, aprovéchalo.

Debes enfocarte en lo que estás buscando en tu entorno profesional, para iniciarte debes encontrar un mentor. Una persona que esté dispuesta a enseñarte a crecer y a desarrollar tus habilidades de liderazgo.

Debes aprender a navegar a lo largo de tu organización y buscar consejo.  Cuando se presentan buenas oportunidades para destacarte.

Todo esto requiere de mucho trabajo, esfuerzo, tiempo y dinero. Tienes que estar consciente de que tus responsabilidades van en aumento. A medida que subes en la escala corporativa.

También recordar que debes hacer tu tarea con la inteligencia emocional. Porque conocerás a personas distintas con diferentes maneras de pensar, expresarse, con ideas dispares y por supuesto, de culturas diversas.

Los emprendedores estarán en el deber de reconocer que si quieren una empresa sobresaliente en el mercado.

Deben trabajar para ello, sacrificando incluso fines de semana, días de descanso, noches y momentos importantes.

También se requiere inversión monetaria y la más importante, una revolución de conocimientos. En innumerables artículos he tenido la oportunidad de escribir sobre este tema.

Hablando de la importancia de adquirir conocimientos. Tenemos que hacer una revisión completa de nuestro mercado y saber qué está pasando.

En el campo que corresponde a productos o servicios donde nos movemos, entender tendencias y cooperar con innovaciones que sean rentables.

Por lo general, cuando vemos a ejecutivos o empresarios. Tomamos la opción de pensar que su vida profesional ha sido fácil y que todo le fue dado de inmediato.

Debemos entender que detrás de estas personas con éxito. Hay una serie de movimientos que han construido todo ese camino triunfante. Crearon, innovaron, produjeron cada día de su lenta pero segura meta.

Las consecuencias del liderazgo:

Insomnio.

Primero lo primero, trabajo y más trabajo.

Distribución del tiempo en base a objetivos.

Trabajo diario.

Cada cosa pequeña cuenta, los detalles son importantes.

Contactar, mantener contactos y seguir contactando, networking puro.

Planificación y ejecución.

Adquisición de conocimientos, siempre. Jamás se deja de aprender.

Reunirse con la raza, buscando a tu entorno para integrarte y enterarte de lo qué pasa, qué es lo actual y cómo se hace en la actualidad.

Observar, crear y volver a trabajar.

“El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización.”

J.P. Sergent

 

La oportunidad de la crisis

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La oportunidad de la crisis

La oportunidad de la crisis en tiempos de cambios, pero no de esos pequeñitos que uno cree que los puede hacer de un día para el otro. No. Son tiempos que exigen más que un mínimo esfuerzo. Es el momento de adaptarse al futuro o perecer en el intento de aferrarse al pasado.

 Todavía recuerdo como el anuncio de la llegada de AMAZON a España. Se iniciaba con revuelo entre los vendedores pequeños y medianos de libros por la llegada del gigante. Experto en envíos en 2 o 3 días, atención al cliente y calidad de servicio.

Mientras unos se aferran al viejo sistema, otros les aclaraban que habían tenido diez años para adaptar su negocio a internet, cosa que no quisieron hacer.

Luego, llegaron los que se quejaban de las tiendas por departamentos. Hasta que las empresas más visionarias decidieron no perder el tiempo. Puesto que los grandes almacenes y los más famosos de toda la geografía española, los bien conocidos de El corte Inglés.

Tomaron las riendas y ahora venden 24/24, 7/7, sin esperar milagros. Ni quejarse, tuvieron que correr para integrarse al cambio económico.

Todo empresario es un visionario. Así como lo es para crear productos y generar servicios que satisfacen necesidades a sus clientes. También entiende que la tecnología ha cambiado todo de manera vertiginosa, sin pausas y muy aceleradamente.

Debemos entender y hacer un ejercicio de conciencia. Con las pequeñas y medianas empresas, sus dueños deben reconocer que estamos en una era de cambios muy precipitados.

Que la forma de hacer negocios hoy, no es ni remotamente cercana a la manera de hacerlos hace unos 10 años.

En Europa, muchos de los países se han quedado atrasados y anclados. En un pasado donde el pequeño y mediano comerciante. Sigue con la absurda idea de tener una tiendita de barrio, que cerrará para irse a comer.

Que no abrirá los domingos, en algunos lugares podrá abrir sólo hasta las seis de la tarde y los feriados son sagrados. Jamás se atenderá público en esas fechas.

La economía ya no funciona dentro de esas características. Que tú quieras irte de vacaciones en verano y cerrar tu comercio porque si, ya no es rentable.

Ahora, tienes competencia y quiero recordarte que esas empresas basan su éxito en lo que quiere el cliente, no en lo que quiere el dueño.

Y no quiero decir, que no tengamos derecho al descanso y a las comidas, claro que sí. Pero hay que buscar soluciones para estos entresijos del comercio.

Esta crisis es la oportunidad de la sustitución que esperábamos todos. Siempre nos enseñaron la casa del futuro, el coche del mañana, etc. Pero no, nos dimos cuenta de las consecuencias de esa tecnología para nuestro entorno empresarial. ¿Crees que hay consecuencias en la oportunidad de la crisis?

Hablo de consecuencias positivas, recuerda que cada crisis nos deja un legado de hombres y mujeres fuertes. Persistentes, luchadores que se amoldaron al cambio para impulsar lo mejor de sí.

En todos los aspectos posibles saldremos fortalecidos. En la medida que entendemos que es necesario cambiar de estrategia. Darnos a conocer, ya no sólo entre los vecinos y amigos. Sino también en las redes sociales y en internet.

Es tomar conciencia de la oportunidad de la crisis, lo que nos sacará de ella. Los que lloran de miedo ante ella y se quedan estancados esperando que otros hagan por ellos.

Son lo que peor lo van pasar y no van a lograr nada positivo de ésta.

Sin embargo, aquellos dispuestos a combatir diariamente, los que se adaptan y entienden el cambio. Los que buscan la excelencia en cada cosa que hacen, aquellos que trabajan con ahínco y persistencia. Son los mismos que van a generar resultados positivos y duraderos.

Pasa igual con aquellos profesionales que se aferran al antiguo modelo de graduarse y encontrar un trabajo para toda la vida.

Paradigma más que fracturado al día de hoy. Les sugiero una lectura, un libro que abrirá sus mentes para siempre. Y que les ayudará a desarrollar las capacidades necesarias para superar esta crisis de talento, se llama “Funky business”, de los autores Jonas Ridderstrale, Kjell A. Nordstrom.

Incluso me atrevo a decirles que es necesario leerse a nuestro Juan Carlos Cubeiro con su misil de verdades “Del capitalismo al talentismo”.

En una desafiante realidad este autor te lleva a mirar más allá, de lo que has visto hasta ahora. Para los empresarios, es necesario y de vital importancia leer “Las ocho nuevas reglas del dinero” escrito por Robert Kiyosaki. Les ayudará a entender mucho de lo que está sucediendo.

En fin, que estamos todos juntos metidos en esta era de transformación, no sólo para los negocios.

También para el ser humano; necesitamos inteligencia emocional, empatía, de la generosidad, del talento. De las capacidades de cada uno de nosotros para salir fortalecidos de esta crisis y crear nuestra oportunidad.

 “Las compañías más rápidas entienden que las épocas de turbulencia son verdaderos regalos, momentos para adelantarse de tal manera a sus competidores que ya no podrán alcanzarlos jamás.” Robin Sharma

Atrapados por su pasado

chains-19176_1280-300x169 Atrapados por su pasado

Atrapados por su pasado

Atrapados por su pasado, seguro alguien recuerda el título de una película llamada así, protagonizada por Al Pacino y Sean Penn, mejor conocida en otros lugares del mundo como Carlito’s Way.

En la trama, Carlitos sale de la cárcel, quiere dejar de ser un traficante de drogas y dedicarse a una mejor vida. El tema está en que él no ha cambiado de ambiente.

Pues su abogado consume drogas y le ha propuesto la dirección de un club nocturno, lo que le obligará a estar en el mundo del crimen lo quiera o no.

Cuando quieres hacer un cambio en tu vida, ya sea como emprendedor, empresario, trabajador profesional e incluso como autónomo. Debes tomar en cuenta que existen círculos donde debes moverte.

Así, como los que hablamos de liderazgo, nos vamos moviendo entre circuitos de este tema, motivación y emprendedores para mantenernos al día, también lo debes hacer tú.

Soltar cadenas.

Dejar atrás los lastres y avanzar hacia lo que buscas, quieres conocer de casos de éxito.

Buscar apoyo, gente que opina como tú, que tiene los mismos intereses en un tema particular, además de buscar aprender de los que ya saben.

Lo más difícil es aplicar la herramienta des-aprender, para luego aprender de una manera distinta e incluso de una forma innovadora.

Los profesionales y empresarios de hoy en día marcan la diferencia, incluso porque no usan directrices lineales para dirigir. Por el contrario usan directrices de equipo.

En relación a esto, muchos profesionales se han quedado estancados y atrapados por su pasado, por miedo y resistencia al cambio.

No creen en el famoso reciclaje profesional o de la empresa. Piensan que es una nueva moda empresarial. Siguen determinados a correr con su modelo obsoleto en una carrera donde los jóvenes “Milenios” están corriendo en base a la colaboración.

La prestación de servicio y productos que ayudan a resolver problemas  sorprendiendo al cliente final.

Hay mucha gente muriendo en sus carreras. Otros están matando a sus empresas por no aceptar la realidad del cambio de era que vivimos. Incluso, la educación está dando cambios vertiginosos.

Sólo en las áreas y entre los colegios e instituciones que se han abierto a ese cambio.

Mientras que otras escuelas siguen rígidamente pautas del pasado que no llevan a formar ciudadanos que emprenden. Sino que, siguen con la misma idea de imponer programas educativos carentes de opiniones.

Para trabajar con el talento de los niños y jóvenes con ideas indiscutiblemente rompedoras de esquemas.

El emprendedor de hoy debe adaptarse al cambio y crecer con él. Así mismo, el empresario y el profesional.

Al quedar atrapado en el pasado que nos vendió la “era industrial” estamos quedando aislados.

Muchas personas se preguntan ¿Por qué no me contratan?

Cuando la realidad es dura y tajante ahora, “Nadie te va a contratar, sino demuestras qué eres capaz de hacer”.

¿Cómo lo demuestras?

Con las herramientas que tenemos hoy. Las redes sociales no se usan sólo para tener amigos, mirar las fotos, investigar dónde estuvo de vacaciones fulanito o qué come hoy.

Puedes tener a tu alcance mucho más que eso. Aunque, eres tú quién decide qué hace y cómo lo hace.

Sin excusas, sin poner tú mismo las limitaciones. Sí tu círculo de amigos está lleno de una panda de quejicas y no hay uno solo, que esté haciendo algo realmente diferente ¿quién crees que debe decidir cambiar? 

Decide, tus amigos o tú.

Y con esto me refiero, al círculo que estás usando para moverte, pues hacer networking y crear tu propia marca personal.

Es un trabajo tuyo, eres tú quien necesita salir de donde está para llegar a donde quiere, eso sólo se hace con acción.

Los emprendedores no se arremolinan con otros que están constantemente sintiéndose víctimas del sistema.

Están por el contrario decididos a crear su propia evolución, aunque fallen siempre volverán con una nueva idea, dispuestos a ponerla en marcha.

No se sumergen en las pérdidas y fracasos del pasado.

Los empresarios que quieren evolucionar, buscan a los mejores para que pertenezcan a su equipo de trabajo. Buscan la ampliación y adquisición de conocimientos para ellos y para los suyos.

Las empresas extraordinarias, las que superan crisis. Aquellas que rebasan sus metas de ventas, las que permanecen en el tiempo jamás se rinden.

Siempre están desprendiéndose de su pasado para entrar con fuerza en el futuro.

Decide ahora, ¿te atreves a dejar el pasado atrás y empaparte del futuro?

“El futuro no va a ser dominado por aquellos que están atrapados en el pasado.”

Willy Brandt