Laura Carvajal

Potencia Líderes

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Los componentes del liderazgo

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Los componentes del liderazgo

Hablando de los componentes del liderazgo, el economista y psicoanalista Kets de Vries. Quien ha brindado diferentes puntos de vista sobre diferencias subjetivas entre liderazgo, las dinámicas del individuo y el cambio en la organización.

Es un consultor organizacional en el diseño/transformación y en la gestión de recursos humanos estratégicos.

Ha trabajado mundialmente  y con el desarrollo del liderazgo de  ejecutivos, con clientes como: ABB, ABN-AMRO, Aegon, Air Liquide, Alcan, Alcatel, Accenture, Bain Consulting, Bang & Olufsen, Bonnier, BP, Cairn, Deutsche Bank, Ericsson, GE Capital, Goldman Sachs, Heineken, Hudson, HypoVereinsbank, Investec, KPMG, Lego, Liberty Life, Lufthansa, Lundbeck, McKinsey, ATIC, National Australian Bank, Novartis, Nokia, Novo Nordisk, Origin, Shell, SHV, Spencer Stuart, SABMiller, Standard Bank of South Africa, Unilever y Volvo Car Corporation.

Trabajó en más de cuarenta países. En su rol de consultor creó el Instituto Kets de Vries, que es una firma para consolidar el desarrollo del liderazgo.

Habla de 8 tipos de liderazgo, permite situar un estilo para  mostrar los puntos fuertes y débiles.

Circunstancias de la trayectoria del líder y sus consecuencias.

De Vries es un fuerte creyente del trabajo duro del líder con respecto a sus debilidades, las cuales conociéndose pueden mejorarse, moldearse, adaptarse o eliminarse.

8 tipos de liderazgo según Kets de Vries:

1.- El líder constructor: Es un gran visionario, sus ambiciones pueden cambiar el mundo, incluso a nivel de su entorno, superando las esperanzas de sus coterráneos. Su visión es humanista la gran mayoría de las veces y se apoya en valores.

2.- El líder social: Su objetivo es crear armonía a su alrededor, reunir a las personas creando un vínculo entre ellas y él. Hace que los miembros de un equipo colaboren alrededor de uno o varios proyectos. Al contrario del líder constructor no trabaja prioritariamente hacia un objetivo único.

3.- El líder comunicador: Sin ser precisamente un experto en retórica, sabes expresarte y llegar a la gente. Se siente cómodo hablando en público y defendiendo sus ideas.

4.- El líder estratégico: Es un líder que logra organizar diferentes métodos, apropiados para cada situación, así de esa manera alcanzar objetivos, a pesar de que haya elementos que puedan o quieran alterar lo planificado.

5.- El Líder catalizador: Demuestra su liderazgo cuando le conviene. El liderazgo para esta persona es un plus que puede aportarle un extra de mejora, utilidad y poderío.

6.- El líder innovador: Tiene que crear, está en su naturaleza. Indaga, revela, experimenta, perfecciona. Dominará las técnicas de las cosas debido a su curiosidad. Desborda creatividad y sueña con ser considerado un precursor.

7.- El líder gestor: Sus competencias en gestión operativa complementan su capacidad de explotar su creatividad y su inteligencia emocional.

8.- El líder entrenador: Cree en las capacidades de cada uno e intenta desarrollar su potencial.

Otros aspectos del liderazgo

Cuando leo, sobre esto que ha sido trabajado por de Vries, comienzo a verificar sobre otros puntos y aspectos del liderazgo, su teoría puede ser muy buena en ciertos aspectos y ámbitos.

Pero la verdad es, que actualmente se busca un líder que trabaje desde esos ochos tipos de liderazgo.

Las empresas están en la búsqueda de líderes de tipo número cinco. Esto quiere decir, que están buscando una persona que pueda trabajar con estos tipos de liderazgo de una manera conjunta creando un líder globalizado.

Lo más importante de una persona es su credibilidad y que además su principal característica sea su palabra. No por lo que dice, sino por las acciones que realiza después de comprometerse..

En la era del talento y la humanidad, las empresas se crecen con líderes con una actitud abierta al desarrollo de las personas. Y se cree en el aprendizaje continuo.

También, valorar que ellos se fundan en esos ocho tipos de liderazgo y los convierten en componentes que refuerzan su trabajo.

El anti-líder

El anti-líder no es un mito, es una dura realidad empresarial. En los entornos laborales solemos encontrarnos con personas con diferentes características, valores y creencias.

Existe la riqueza en el entorno, por algo dicen que los seres humanos somos diferentes y eso es lo que hace, nuestra vida diversa y con experiencias de todo tipo que podemos contar o no, según sea el caso.

Lo destacable es cuando te encuentras con uno de esos que muestran un comportamiento que no va para nada con la organización. Peor con la visión del lugar de trabajo.

El anti-líder

Para hacerme entender mejor, nos encontramos con personas que trabajan en los lugares inadecuados para ellos. Y son los mismos que confunden vida personal y laboral.

Aquellos que no te evalúan por tus competencias sino por tu simpatía hacia ellos. Existen diferentes maneras de demostrar esto, está el que quiere que por todos los medios le seas agradecido.

Aún si has terminado tu trabajo o logrado tus objetivos. Cuando el esfuerzo fue tuyo y todo el trabajo también.

Hay quienes esperan evaluarte para condensar allí toda su antipatía por ti, pasan reportes que no llegan a ser ni siquiera profesionales.

En ese ecosistema encontramos a los abusadores, esos que por tener un cierto nivel en el área de trabajo creen que pueden jugar con tu vida laboral y tu preparación.

También, los que ven que puedes ser una competencia para ellos porque tienes potencial. De todos estos seres expertos en molestar a los profesionales hay que cuidarse, sobre todo cuando están en la capacidad de usar tu reputación para destruirla o mejorarla.

En una investigación suscrita por el blog Verosímiles, en su post:“Cómo detectar a un “tóxico”, esos que amargan la existencia”

“La psicóloga estadounidense Lillian Glass y el psicólogo argentino Bernardo Stamateas, le han hecho un gran favor a la humanidad al escribir sus obras Toxic People (Simon & Schuster, 1995) y Gente Tóxica (Ediciones B.S.A. 2011), para ofrecernos una serie de recomendaciones que nos permiten detectar a este tipo de individuos que se encuentran a nuestro alrededor y que nos bombardean con sus comentarios negativos, del por qué son así y las claves para pasar de ellos y evitar que nos envenenen el día.

Seguramente, te ha tocado lidiar con personas tóxicas en tu entorno familiar, laboral o social. Aquí van un pequeño resumen de este par de expertos que han escudriñado en el tema de las relaciones tóxicas y de las personas que disfrutan AMARGÁNDOLE la existencia a los demás.

Glass los cataloga de terrores tóxicos y los enumera en varios tipos:

El Oportunista;

El Controlador;

El Entrometido;

El Sabelotodo;

El narcisista Yo Yo Yo;

El Instigador;

El Calculador-frío;

El Mentiroso;

El Parlanchín;

El Chismoso;

El Cortante;

La Víctima sombría y condenada;

El Matón rencoroso y autoritario;

El Bromista;

El Maniático del control;

El Apuñalador de dos caras;

El Fanático;

El Crítico acusador.”

CATÁLOGO DE PERSONALIDADES TÓXICAS

No por nada se les llama gente tóxica. Lo controversial de todo esto es que los encuentras en posiciones de mando y liderazgo, donde tienen la oportunidad de hacer de las suyas contra las personas que simplemente no les gustan.

El abuso de poder es un medio delictivo, que se asocia directamente al acoso laboral o en inglés Mobbing. En

Latinoamérica es muy frecuente encontrar este tipo de situaciones y a muy pocas víctimas que denuncian.

O a los sinvergüenzas, en supuestas empresas que ofrecen determinados cargos a las féminas y son tan descarados de lanzar el primer anzuelo en la entrevista, para determinar si esa mujer es una futura buena víctima.

Es decir, alguien débil y sin conocimientos de este tipo de maniobras manipuladoras contra el trabajador y en la mayoría de las ocasiones mujeres trabajadoras.

Cuando la empresa encuentra antilíder, al detectarlo debe inmediatamente parar su relación laboral, porque este tipo de personas tienen gravísimos problemas que pueden costar mucho dinero a las organizaciones. Y créanme que dan muchos quebraderos de cabeza también.

Desigualdad laboral

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Desigualdad laboral

La desigualdad laboral, se ha visto durante las dos últimas semanas más presente que nunca. He leído y escuchado noticias que me han impactado con la fuerza de su inconveniencia. Para unos, con mucho desánimo y que no dejan de ser positivas para otros.

Lo desastroso de esto, es la perspectiva en temas que creíamos superados. Pero que se cuecen lentamente de maneras muy distintas a espaldas de la sociedad.

La siguiente noticia es una lucha constante por la desigualdad:

La aportación de las mujeres al trabajo mundial es de 52%, ganan 24% menos que los hombres, y ocupan solo un 25% de cargos directivos o de supervisión. Lo dice claramente el Informe sobre Desarrollo Humano 2015 elaborado por la ONU.

“El trabajo refuerza su vínculo con el desarrollo humano cuando va más allá de los beneficios individuales y contribuye al logro de objetivos sociales comunes, como la reducción de la pobreza y de la desigualdad, la cohesión social, la cultura y la civilización.”

Es bien sabido que en todos los países, la situación de pobreza de una mujer viene directamente enlazada a su situación familiar. Una madre soltera requiere de mayor esfuerzo para criar a sus hijos en el plano económico. No quiero que vean la cara de los países pobres al leer este contenido.

Los países que se hacen llamar del primer mundo viven esta desigualdad y discriminación social.

Las mujeres invierten grandes cantidades de tiempo y esfuerzo para aprender, obtener conocimientos, prepararse para el campo de trabajo y al obtener una plaza laboral. No ganará igual que su compañero hombre, ése que tiene las mismas funciones que ella, el mismo horario y la misma carga de trabajo.

Por tanto, se comienza a hablar de la pobreza femenina generada por una situación insostenible que se vincula a esta discriminación. Aunque las mujeres han dado pasos agigantados para llegar a puestos de trabajo antes vetados para nosotras, la remuneración no es igual.

He escuchado a un articulista de opinión, canadiense. Ha dicho, que las mujeres le estamos haciendo un gran daño a la sociedad con el feminismo y tratar de reivindicar nuestros derechos.

También dice que las mujeres canadienses maltratan a los hombres. Por esa situación ellos deben buscarse mujeres de países con menos capacidad intelectual. Y donde predomina el machismo para poder formar una familia.

Se diría que en materia de feminismo, según este señor avanzamos en otra dirección para el fortalecimiento del vínculo familia.

Sin embargo, yo observo, un canadiense del primer mundo. Que discrimina por raza, sexo y xenofobia a las mujeres de otros países menos favorecidos que su país natal.

Y, que además, nos llama discapacitadas mentales, forjadoras del machismo en nuestros países de origen para formar una familia.

Con este tipo de personajes dando opiniones en la palestra pública. Todo esfuerzo de igualdad se cae y gente como él lo destruye.

Las empresas que usan una vara discriminatoria para el cálculo de sueldos. Deberían comenzar por mirar el rendimiento y la calidad de trabajo entre unos y otros, sin menospreciar a nadie.

Haciendo la salvedad de que todos somos iguales, que las diferencias impuestas nos cobran altos intereses en lo social. Y allí, queridos lectores, es donde nos vemos implicados todos.

Necesitamos líderes preparados

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Necesitamos líderes preparados

La Universidad de Oxford en su programa para el 2014, de líderes preparados de su escuela de negocios SAID, por sus siglas en inglés, incluyó dentro de sus presentaciones de Liderazgo. Tres que son de suma importancia en la actualidad:

Programa de Liderazgo Estratégico.

Un programa de Liderazgo de Alto Rendimiento.

Y, el programa de Gerencia Avanzada y Liderazgo Programado.

La Universidad de Northwestern, en su escuela de gerencia Kellogg, introduce el nuevo reto de educación para ejecutivos llamado:

La Estrategia del Liderazgo.

En la escuela de negocios de la Universidad de Stanford tuvo los siguientes programas:

Gestionando Estrategias de Marketing.

Talento Gerencial para Estrategias Avanzadas.

Programa Ejecutivo en Estrategias y Organización.

Dinámicas Interpersonales para Ejecutivos del Alto Rendimiento. (Liderazgo personal)

¿Cuál es el propósito de estos programas?

Su propósito principal es incrementar el conocimiento, educación, transformación y desarrollo de líderes en empresas. No sólo privadas sino también en el ámbito público, para un mejor desarrollo de los países.

Tomando en cuenta que la libre empresa genera empleos directos e indirectos. Que el desarrollo de un país depende de los líderes empresariales y políticos

Estos programas se están celebrando con la intención de expandirse en todos los niveles. Surge, entonces, la interrogante ¿quiénes son los encargados de dirigir este tipo de educación?

La respuesta es muy sencilla: Las exigencias del momento histórico y la realidad en la que se encuentren estos futuros líderes.

Cabe recordar, que las personas toman la iniciativa de crecer y seguir desarrollándose cuando se ven forzados a salir de su zona de confort. No tendremos mejores líderes empresariales, si el entorno económico no lo exige.

Ese entorno, somos los clientes, sin nosotros no hay empresa de servicios o productos capaz de existir. Por eso, debemos ser exigentes al punto de llegar a obtener lo que esperamos, por lo que pagamos.

De igual manera ocurre con la política. Tú y yo, a través del voto, en países verdaderamente democráticos, no pantomimas de elecciones para satisfacer dictadores.

Cuando nosotros votamos, estamos otorgando un trabajo a los que son elegidos como nuestros representantes. Les damos la oportunidad de GERENCIAR las arcas públicas, bien sea del pueblo, la ciudad o del país.

Los políticos son gerentes, a los que todos pagamos para que lleven por buen rumbo el país que tenemos. No son ellos, amos y señores, no.

Son unos contratados, a los cuales se les vence el período el mismo día que volvemos a ir a elecciones. Por tanto, deben saber de gerencia y liderazgo.

¿Quiénes le dan el trabajo? Nosotros al votar por ellos.

De esta manera debemos empezar a crear conciencia sobre el tema del Liderazgo político. Así como también con los líderes empresariales, que son el motor de la economía.

Los programas de estas universidades nos demuestran que es necesario redirigir y organizar los pensamientos de los líderes. Enfocarlos y empujarlos hacia el bien común.

Lo siguiente es encontrar un propósito conveniente, entre el líder que soy y el que los otros esperan que sea.

Prepararse en el campo profesional es lo que enfoca hacia el gran panorama del futuro.

Te invito a que te prepares y no te quedes atrás.

Ejecutivos sin tiempo

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Ejecutivos sin tiempo

Existen los ejecutivos sin tiempo. ¿No lo crees? Hoy en día, es inimaginable que un ejecutivo o alto directivo no tenga el tiempo en sus manos o a su alcance la tecnología.

Creemos que es un dinosaurio en el área empresarial, también pensamos que probablemente no tenga nada que aportar.

Estas últimas semanas me ha tocado ver, como dos desastres del tiempo, la tecnología y la organización son capaces de destruir el trabajo que ya tenías perfectamente planificado, no por estar escrito en papel, sino porque es una planificación sencilla y básica, muy de base, diría yo.

El tiempo es un bien preciado. Hace unos años, vi una publicidad de instalación de internet, que decía “Quieres ir rápido o más rápido”. Y eso, se ha convertido en una realidad cotidiana.

Una persona, que en conocimientos de tecnología lo tiene muy mal. Pero con ganas de hacer las cosas que le piden que haga.

El tema es que esta persona, es un desorden que camina, no tiene idea de planificar su tiempo ni el de su equipo. Pero quiere mandar como faraón.

Es especialista en retrasar los tiempos planificados, porque comienza un trabajo y se detiene, pasa a hacer otro sin haber terminado el primero.

De tecnología, lo único que puedo decir a su favor es que sabe llamar por teléfono móvil, que en todo caso es una osadía.

La segunda persona, tiene los conocimientos de tecnología que usábamos al principio de la década del 2000.

Es decir, como vi más temprano por twitter, todavía escribe “sólidos conocimientos de Office e internet en su CV”, eso se puede trabajar y ayudar a modificar; el tema general es que quiera el cambio.

Sin embargo, se le puede encomendar un trabajo. Eso sí, que no le falte papel y lápiz, porque el bloc de notas de su Smartphone es mucho para esta persona en cuestión.

Piensa que es mejor escribir, que copiar y pegar información, que solicitamos. Todo lo que podemos hacer en 45 minutos, lo convierte en una tarea titánica de 5 y 6 horas.

Lo común de estas dos personas, es su manera de justificar lo injustificable, es decir, la lentitud y la pérdida de tiempo.

Para que nuestro tiempo rinda, necesitamos, organización y control, pero sobre todo usar lo que tecnológicamente tenemos a nuestro alcance y sacarle provecho, sino es así, entonces, es mejor empezar a buscar una actividad diferente que hacer. Pero créeme, la de ejecutivo, no va con la pérdida de tiempo.

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