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No quiero trabajar

No quiero trabajar, es la frase que ves en su cara, si, en la de esa persona que te lo dirá con otras palabras. Te ha tocado trabajar con personas que te dicen lo siguiente: Esa no es una de mis funciones.

O alguien que te haya dicho: No me pagan por hacer eso. Sabías que esta es una de las excusas más populares en las empresas. Pero la perla del 99% de los casos, sólo llegan a hacer que el jefe se irrite. Sin embargo, pueden alcanzar el objetivo que sus compañeros los vean como un rebelde.

En el artículo anterior hablé del trabajador saboteador. Ahora te presento a la madre de las excusas y su amigo, el trabajador perezoso. Este personaje tiene un objetivo, y, es simplemente hacer que los demás miembros del equipo sigan en la idea de no hacer más de lo que le piden.

Trabajando en diferentes empresas me encontré con algunos de estos personajes. Lo insólito, es que en España fue donde más encontré a estos fenómenos. Gente que, faltaban pocos minutos para terminar la hora de su jornada y no atendían una llamada.

Personas a las que les pedías un tarea o función que hacer y te saltaban con sus bien aprendidas palabras: No me pagan por hacer eso. Yo quedaba paralizada ante tal descaro, aunque, no por su desparpajo, sino, por la situación que se vivía en el 2012 allí. Más de 4 millones de personas en el paro, desempleados todos en España.

Y para mi era asombroso que había personas que dijeran tan olímpicamente esas frases. Cuando todos estábamos buscándonos la vida y apechugando con lo que fuera, para seguir trabajando.

Historias de gente que no quiere trabajar

Yo conté hace mucho tiempo, la historia de una chica a la que por esa época le ofrecieron trabajo. Como asistente, y ella condicionaba con lo siguiente: No voy a estar llamando personas para vender, no voy a viajar, no voy a salir de mi provincia, empiezo a las 10 y termino a 14:00. El horario de tarde no me conviene.

Aquellas exigencias como si el trabajo de ella era leer el ADN de un delfín, o crear masa atómica, descubrir la cura para una enfermedad o que se yo. La verdad es que me sentí indignada de escucharla. Yo pensé que ella exigía mucho para lo poco que se le pedía y el sueldo que ganaría.

Así mismo, en una entrevista de trabajo, nos seleccionaron a varias mujeres y nos pusieron una prueba de un test para saber si sabíamos trabajar en equipo. Cuando terminaron de dar la explicación para todas las asistentes a este lugar. Una chica preguntó, con cara agria y desencajada: Por qué hacen esto, nos preguntan que si vamos a la luna y la empresa vende zapatos?

No quiero trabajar

Yo no sé si estás personas no logran entender que, la única forma de encontrar trabajo, no es con mala cara. No es decidiendo tú cómo se desarrollará el puesto de trabajo. No es poniendo excusas, que lo vas a encontrar o que te van a dar un ascenso.

Al contrario, debes dar lo mejor de ti, poner en tu cara una sonrisa y ser agradable. Educado, cortés y hasta diplomático. Que si eres perezoso, lo mejor que debes hacer es buscar un trabajo donde se requiere a alguien como tú. Con tus mismas aspiraciones y donde se acepten tus hermosas excusas. Y así de una vez, te quitas esa cara que dice: No quiero trabajar.

Las relaciones entre los directivos y sus compañeros

berlin-1571046_1920-300x200 Las relaciones entre los directivos y sus compañerosLas relaciones entre los directivos y sus compañeros son extremadamente importantes para determinar el liderazgo.

Al trabajar por tantos años con el talento humano de las empresas, comienzas a conocer y reconocer, las diversas fortalezas y debilidades. De esta manera te encuentras con historias que se repiten con diferentes personas. Sin embargo, en el mismo ámbito laboral podemos encontrar al denominado saboteador.

Por lo general, es una persona que esta dispuesta a dañar el trabajo del equipo y que intenta con todas sus fuerzas, impregnar a todos de su energía negativa.

Es una persona tóxica, en eso estamos claros, y, sobre todo intenta llevar consigo una porción de veneno diaria para esparcirla por toda la oficina. Es de estas personas que, mientras el equipo de trabajo está interesado en llegar a los resultados que se le exigen. Esta persona intenta desacreditar al líder o a los directivos de turno, sin argumentos, simplemente porque si.

En la gestión del talento tenemos una serie de razones por las cuales pasamos de administrar a gestionar.

Una de ellas es la mejora constante en la comprensión de la inteligencia emocional y la gerencia de las emociones. Aunque, nos encontremos con los saboteadores de turno que esperan la mínima oportunidad, para perjudicar las relaciones entre directivos y compañeros de trabajo.

Recordemos que la gestión es un sistema que tiene políticas, conceptos y prácticas coherentes entre sí. Cuando tenemos a un saboteador, estos tres elementos se hacen imposibles. Llegan a estar en un ambiente extraño y donde se genera la confusión.

No existe claridad en conseguir los objetivos y alcanzar los resultados que se habían propuesto. La responsabilidad de las personas comienza a decaer y esto, lleva a grandes fallas en las entregas de tareas diarias o semanales.

Comienza un desinterés generalizado por los medios, métodos y la elección de hacer lo necesario para alcanzar los objetivos.

La imagen del líder se daña, según, el saboteador comienza a hablar y decir lo que sus emociones negativas le hacen decir. Todo esto, delante de sus compañeros y desprestigiando cada cosa que haga el directivo sin importar si fue positivo.

Quiero recordar que este personaje existe, y un directivo debe aprender a llevarlo a su terreno. Buscar lo que hay en sus intenciones y determinar si esta persona es necesaria en la organización o no.

El talento humano necesita de personas que saben destacar sus fortalezas en las tareas y objetivos logrados. No es necesario, dejar que nuestro sistema sea perjudicado por gente tóxica. Y, es necesario, dejar claro los objetivos a alcanzar, sin dañar las relaciones entre los directivos y sus compañeros.

El poder de elegir

sun-1689783_1280-300x206 El poder de elegir
El poder de elegir

Cuando te dan el poder de elegir, parece que te dieran un don.  Sin embargo, trae consigo un peso y una responsabilidad muy grandes. Viene marcado por el pensamiento del futuro y el ahora.

Todos podemos hacer elecciones. Y hoy, te escribo sobre: 10 elecciones que debemos tomar para crecer como líder. La vida se trata de elecciones. Decidir una opción u otra. Elegir voy a escribir, acerca de, un tema en particular es tener una toma de decisiones presente, por ejemplo.

Hacer crecer líderes es una pasión en mi vida

Cómo puedo hacer crecer como líder a esta persona. Es una pregunta habitual que me hago. Aunque, si hablamos de decidir, eso le toca a la persona que tengo frente a mí.

Ayudar a otros, es una tarea que me complace. Pero, es una labor de ellos buscar ayuda para tomar una decisión de cómo cambiar su situación. Esto una elección personal y debe ser muy consciente

Trabajar con líderes es una pasión en mi vida. Y, ellos son los que deciden, qué cambiar, qué elegir y en qué momento. Es fundamental entender que existe un proceso de crecimiento y desarrollo en nuestras vidas, y esto siempre nos resultará útil. Para determinar el crecimiento de sus vidas y de la mía.

El poder de elegir nos da tres oportunidades que debemos aprovechar al máximo.

Tenemos tres cosas que nos permiten elegir en nuestras vidas para empezar a cambiar:

La primera es la elección, esto es lo que nos permitirá empezar a crecer.

Segunda es el cambio, el que nos permita seguir creciendo.

Y, la tercera, es el clima, que nos permite disfrutar de nuestro crecimiento.

10 Elecciones que debemos tomar para crecer como líder

Primera es decidir ser un líder. A pocas personas les gusta esta responsabilidad.

Segundo, elige cuándo es el momento de comenzar a crecer. Has dicho o escuchado decir, alguno de estos días voy a empezar a hacer esto o aquello.  Uno de estos días.

Yo, me di cuenta, de que, uno de estos días no existe. Por esta razón debemos tomar la elección de comenzar a crecer ahora. Esto no es un proceso automático ni para ti, ni para mí. La decisión que tomemos ahora, nos asegurará un mejor mañana.

La única forma de garantizar un buen futuro es tomar una decisión correcta.

Pensar en la responsabilidad y luego, en tu crecimiento determinará el desarrollo de tu empresa. Es un hecho que tu crecimiento definirá el incremento de tu compañía.

Lo que debemos hacer crecer inmediatamente es a nuestra gente. Una empresa que crece primero, establecerá un desarrollo a corto plazo.

Sí la compañía crece sin ayudar a crecer a las personas, estamos determinando un futuro corto. Sin embargo, cuando tratamos de hacer crecer a nuestra gente, es diferente.

Al ayudar a crecer a las personas, estamos impulsando a nuestra empresa a largo plazo.

Ahora cuando la compañía crece junto a los empleados y los líderes. Todos juntos, implican una expansión a largo plazo.

Tercero, tener un espíritu dispuesto a crecer.

Cuarta elección, centrarse en el propio desarrollo.

Quinta elección,  nunca estar conforme con los logros actuales.

No te conformes con, dónde estás hoy

Podemos estar satisfechos con lo que hemos sido capaces de lograr. Pero nunca, viéndonos en estado de reposo. Todo evoluciona, la vida continúa.

Una sexta elección es, ser un estudiante continuo. Nunca nos graduamos. No podemos parar de aprender. Siempre debes estar en un nivel de preparación y conocimiento.

Séptimo. Canalizar nuestro aprendizaje a un tema principal, y, a otros pocos específicos.

Octava. Desarrollar un credo personal. ¿en qué crees tú?

Novena elección, pagar el precio. Esto es pagar el precio de crecer personalmente.

Décima, desarrollar un sistema para aplicar todo lo que has aprendido.

Nosotros desperdiciamos la mayoría de nuestro tiempo buscando cosas perdidas. Debemos encontrar un sistema que nos permita aplicar todo lo que aprendamos. Hoy y mañana.

 10 El poder de elegir

4 zonas en su máxima potencia de liderazgo

woman-1209866_1280-300x168 4 zonas en su máxima potencia de liderazgo
4 zonas en su máxima potencia de liderazgo

Vamos a tomar 4 partes importantes de tu vida. Son 4 zonas en su máxima potencia de liderazgo. Cuando se trata de crear un programa basado en liderazgo, todo el mundo tiene sus herramientas, vas probando y examinando.

Hasta que usas las que te ofrecen mejores asistencias, apoyo y sean más efectivas para ayudarte a conseguir tu propósito.

Para mí, ya desde hace más de un año esa herramienta la he comenzado a construir en un programa de doce semanas. Donde podré llevarte desde cero a la máxima potencia en la construcción de tu nueva vida.

Hace tiempo que vengo con ganas de escribir sobre este tema, pero entre una y otras cosas, me he visto obligada a no hablar de ello. Pero en esta ocasión puedo adelantar un poco de este trabajo.

La preparación de cada detalle para su lanzamiento en el momento justo. Esta será una de las mejores herramientas para líderes de habla hispana. Para usarlo en su trabajo diario y en lo cotidiano de su vida personal.

La idea es volver esto una experiencia de vida, que se convierta en hábitos grandiosos para lograr la máxima potencia en tus negocios, tu liderazgo, tu carrera y tus relaciones personales.

4 zonas en su máxima potencia de liderazgo: negocios, liderar, carrera profesional y relaciones personales.

¿POR QUÉ ME DECIDÍ A CREAR UN PROGRAMA?

Es una pregunta bastante lógica ya que tengo conocimientos muy avanzados en liderazgo y motivación en el sector empresarial.

Hasta hace poco más de tres años todo lo que hacía, era alrededor de los emprendedores y empresarios en España y América latina. Estuve dando la primera versión de este programa, sin llamarlo así.

Sin embargo, después de situaciones difíciles e inesperadas, vuelvo a la carga con Potencia Líderes. Y esto es una versión mejorada de todo lo que había realizado antes.

Después de construir todo un trabajo desde el 2011. Mucho del mismo se perdió por el camino, entre aprendizajes duros y fracasos estremecedores. Cuando te digan que ser emprendedor o empresario es fácil, por favor, huye. Te están mintiendo.

Se necesita de coraje, fortaleza, paciencia y sobre todo de nunca, por nada en este mundo, quitar la vista de tu foco central. Tu trabajo, la carrera de tu vida o la empresa que quieres lograr.

Después de ver cómo mis propios sueños se fueron por un precipicio. Yo me quedé al borde, sin saber qué hacer y con total incertidumbre. Sin embargo, cómo puedo motivar y creer en liderazgo si al pasar por una experiencia caótica, me paralice.

Exactamente, eso es lo que me motivó a crear el programa para definitivamente crear el liderazgo que buscan las personas y las empresas. Y hacer vivir a los empresarios, directivos y trabajadores parte de un todo.

Integrando, los aspectos más importantes de nuestras vidas podemos convertir lo mediocre en excelente. Lo bueno en asombroso. Y será fruto de nuestra propia cosecha.

Mi liderazgo ha evolucionado

Desde finales de 2015, comencé a cambiar varios aspectos y logré continuar mis estudios sobre liderazgo. Investigué sobre la manera en que se han creado cursos, seminarios y conferencias sobre el tema.  En 2016, en el segundo semestre de este año,  logré crear mis temas, recursos y herramientas propias.

Entre otras cosas, porque en aquel momento estaba dedicada a la deconstrucción y reconstrucción de mi vida personal, carrera,  liderazgo y lo que había sido mi negocio como autónoma hasta 2013.

Desde finales de 2016 deje atrás temas bastantes controvertidos en mi situación personal, para pasar a mejorar cosas que había dejado en el camino. Hablo de mis redes sociales. De una red muy importante para mostrar mi trabajo, y hablo de YouTube donde subí el primer vídeo en marzo de 2013.

Todo se quedó en veremos. En un STOP, sin precedentes. Yo lo había hecho muy bien y estaba subiendo de forma imparable. Hasta el momento que todo cambio para una etapa muy negra y difícil.

Entonces, trabajar de la manera como lo había hecho antes, me hizo cambiar, buscar mejoras, condicionar métodos y crear mi propio programa de liderazgo.

Lo hice porque…

Creaba el curso, el seminario o la conferencia para la empresa, en base a lo que pedía el directivo, pero no sobre el problema real de la misma.

Posteriormente buscaba el tema y lo adaptaba más al análisis del requerimiento de una persona que no conocía el entorno general y especifico de la situación.

Adaptando el tema a mi trabajo encontraba aceptación y un subidón en los equipos de trabajo, que seis semanas después ya no había.

Y creo firmemente, eso pasa en las empresas que hacen seminarios de motivación,  en las personas que van a una conferencia, por ejemplo.

Esta forma de trabajar me hacía perder innumerables horas, básicamente porque…

Cada situación era distinta, yo trabajo con seres humanos y muchos de ellos no eran escuchados.

Perdían mucho tiempo los directivos mirando sobre el problema y no buscaban el fondo del mismo.

Había mucho espacio en modificar una conducta y lograr una meta, para que se adaptara a los resultados.

Sin embargo, no había una muestra de interés por mejorar el enfoque mental de los participantes buscando la mejora de resultados.

Todo eso finalmente me llevó a crear mi propio programa, pues tenía mayor control y relevancia sobre lo que quería hacer, de tal manera que los resultados de cara a los clientes serán mejores y permanentes en el tiempo.

Este programa de liderazgo está dirigido para quienes están pasando por algunas de estas cosas en sus vidas:
  1. Tú eres empleado y sientes un profundo sentimiento de inestabilidad y apatía.
  2. Eres directivo y no encuentras la forma de hacer trabajar a tu equipo de manera eficiente y eficaz.
  3. Trabajas como un administrador y no sabes cómo liderar a la organización.
  4. Te has convertido en empresario y te encuentras con dificultades para crecer o hacer una gestión del cambio para ser competitivo en tu mercado.
  5. Ahora eres emprendedor y a pesar de todos tus esfuerzos los resultados tardan en llegar.
  6. Te falta claridad en los proyectos a futuro.
  7. En diversas ocasiones te falta energía para enfrentar el día a día profesional y tu vida personal.
  8. Tienes dudas sobre tu potencial, capacidades y a veces no crees en ti.
  9. Las relaciones con tu entorno no te aportan satisfacción.
  10. Te gustaría des-aprender, re-aprender y aprender para consolidar tu liderazgo y tener mayor capacidad de influencia e impacto positivo en otras personas.
Es el momento de entrar en tus 4 zonas y llevarlas a su máxima potencia de liderazgo ¿Te atreves?

 

Redes sociales ventajas y desventajas para empresas

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Redes sociales ventajas y desventajas para empresas

Redes sociales, ventajas y desventajas para empresas es una de las preguntas para muchas compañías que están en el área de servicios. Estas firmas necesitan estrategias específicas para presentar su trabajo a futuros clientes.

Cuando hablamos de interconexión y dejarnos ver, en las redes sociales y de avanzar en la gestión del tiempo. Nos llega la duda de la necesidad de invertir en esto cuando la empresa es pequeña o mediana. Estos son dos temas ineludibles para tu negocio que se merecen toda tu atención.

Existen ventajas y desventajas para las pequeñas y medianas empresas con el uso de las redes sociales. Tomemos en cuenta que son rápidas y tienen alcance inigualable.

Si quieres ser encontrado, ya no será a través de las páginas amarillas de tu país. Ahora necesitas que te encuentren a través de internet.

Al despegar como negocio y tener  los recursos suficientes, debes delegar trabajo, sobre todo a los que saben. Preferiblemente a un profesional de los Social Media. Porque esto es lo más inteligente. Y te permitirá concentrarte en lo productivo.

Ventajas de las redes sociales
  • Reencuentro con profesionales o empresarios.
  • Oportunidad de integrarse a eventos del mercado.
  • Favorecen contactos nuevos.
  • Atraviesan fronteras geográficas y sirven para conectar gente sin importar la distancia.
  • Perfectas para establecer conexiones con el mundo profesional.
  • Nos mantienen actualizados acerca de temas de interés, además permiten asistir a eventos, participar en actos y conferencias.
  • La comunicación puede ser en tiempo real.
  • Pueden generar movimientos masivos de solidaridad ante una situación de crisis.
  • Dinámicas para producir contenido en Internet.
  • Útiles para la búsqueda de personal.
  • Permiten realizar foros y conferencias online
  • Han transformado la manera de hacer marketing, generando una mayor segmentación de medios e interactividad con sus consumidores.
  • El consumidor puede interactuar y conocer las características de los servicios, además de promociones, noticias de la empresa, lanzamiento de nuevos servicios, etc.
  • En tiempos de crisis es una muy buena forma de hacer mercadotecnia y publicidad a bajos costos.
  • Excelente fuente de información para conocer las necesidades del cliente y tenerlo en cuenta para estrategias futuras.
  • Útil para mejorar el servicio al cliente, además permite establecer relaciones con ellos.
 Desventajas de las redes sociales
  • Son peligrosas si no se configura la privacidad correctamente.
  • Pueden darse casos de falsificación de personalidad o marca.
  • Falta en el control de datos.
  • Son adictivas e consumir gran parte de nuestro tiempo.
  • Pueden apropiarse de todos los contenidos que publicamos.
  • Muchas son utilizadas por criminales para conocer datos de sus víctimas en delitos: como el acoso, fraude, etc.
  • Los malos comentarios generados en la red pueden proporcionar una mala imagen de la empresa o la marca.
  • El ruido que se genera dentro de las redes puede ser excesivo por lo que es muy difícil mantener un público fiel.
  • Algunos usuarios se dedican a hacer SPAM.
¿Qué esperas para tomar acción con el marketing de tu negocio a través de las redes sociales?